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时间:2019-03-25
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1、东北师范大学东师管理学基础(高起专)16秋在线作业3一、单选题(共10道试题,共30分。)1.()不是我国70年代颁布的法规。A.《专利法》B.《商标法》C.《教师法》D.-正确答案:2.按计划内容的不同可以将其分为A.生产计划和财务计划B.政策和策略C.专项计划和综合计划D.-正确答案:3.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用()部门的方法。A.按产品划分B.按职能划分C.按专业划分D.-正确答案:4.下列关于决策的方法正确的是A.制定好组织的决策就万事大吉B.只要保证决策的执行就
2、够了C.决策执行过程中还需要后期服务系统正确答案:5.在确定决策目标时,要注意把目标建立在()的基础上。A.需要B.可能C.需要和可能D.-正确答案:6.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.-正确答案:7.制定计划的过程分为以下几步:(1)确立目标;(2)估量机会;(3)调查研究;(4)提出多种方案;(5)方案选择。正确的顺序是A.(1)→(3)→(2)→(4)→(5)B.(2)→(1)→(3)→(4)→(5)C.(2)→(1)→(4)→(3)→(5)正确答案:
3、8.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.-正确答案:9.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论D.-正确答案:10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是.A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.-正确答案:管理学基础(高起专)16秋在线作业3二、多选题(共10道试题,共30分。)1.过分集权的弊
4、端有A.降低决策质量B.加大决策的频率C.降低组织的适应能力D.浪费管理者的时间和精力E.降低职工的工作积极性正确答案:2.当代的组织文化建设,应该突出以下哪些方面。A.现代价值观是组织文化的核心B.组织文化是一种行动的文化C.组织文化是一种管理的文化D.以人为本是组织文化的中心E.群体凝聚力是组织文化的要务正确答案:3.组织内的职权类型分为A.领导职权B.决策职权C.直线职权D.参谋职权E.职能职权正确答案:4.在人力资源管理阶段,()是该发展阶段的重要标志。A.胡萝卜加大棒B.抽屉式管理C.危机式管理D.一分钟管理E
5、.科学管理正确答案:5.韦伯把权力划分为A.合理的法定权力B.传统的权力C.神授的权力D.专家的权力E.感召的权力正确答案:6.塑造组织文化涉及的内容主要有A.建筑群B.榜样任务C.典礼和仪式D.文化网络E.硬件设备正确答案:7.关于组织文化的定义,下列正确的理解是A.组织文化是一种以共同价值观为核心的文化B.组织文化是一种行动文化C.组织文化是一种个性的文化D.组织文化是一种管理文化E.组织文化是一种隐性文化正确答案:8.直线——参谋型组织结构的缺点有A.职能部门的积极性和主动性会受到影响B.部门间容易产生不协调C.协
6、调的工作量大D.难以培养熟悉全面情况的管理人员E.设置职能部门会增加管理费用正确答案:9.组织内的职权有A.直线职权B.参谋职权C.奖赏权D.职能职权E.惩罚权正确答案:10.目标管理的局限性有A.偏重操作而忽视原理B.制定目标费时费力C.强调“自我控制”D.缺乏灵活性E.将目标与利益结合一起正确答案:管理学基础(高起专)16秋在线作业3三、判断题(共20道试题,共40分。)1.巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,不论级别多高、规模多大,都包含四个基本要素。A.错误B.正确正确答案:2.企业要顺利运转,必须根据经营目标,
7、对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。A.错误B.正确正确答案:3.评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。A.错误B.正确正确答案:4.计划是现代管理活动的首要职能。A.错误B.正确正确答案:5.能否招聘到合格的尤其是优秀的人才,是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一。A.错误B.正确正确答案:6.面试要求招聘者具有相当的专业知识,能对所测人员做出正确的评价。A.错误B.正确正确答案:7.时代
8、性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。A.错误B.正确正确答案:8.依据计划的不同表现形式,可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。A.错误B.正确正确答案:9.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的分工协作原则。A.错误B.正确正确答案:10.管理作为一种实践活动
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