一级建造师项目管理部分难记忆考点

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1、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：·项目定义；·设计原则和设计要求；·项目实施的技术大纲和技术要求；·材料和设施的技术要求等。2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3．设计评审。4．合同洽谈，包括确定合同价。建设项目工程总承包方的工作程序1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2．项目初始阶段：进行项

2、目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务

3、；缺陷通知期限满后取得履约证书。8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。项目经理项目管理目标责任书应依据下列资料1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲4组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书内容：1项目管理实施目标（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项（6）项目经理部应承担的风险（7）项目管理目标的评价原则、内

4、容和方法（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。项目经理应职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部

5、；（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力。第10页共10页项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责

6、制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。企业人力资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管

7、理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。人力资源管理的工作步骤：·编制人力资源规划；·通过招聘增补员工·通过解聘减少员工·进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工·员工的定向·员工的培训；·形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工·员工的绩效考评·员工的业务提高和发展。风险管理1．组织风险·业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力·设计人员和监理工程师的能力·承包方管理人员和一般技工的能力；（重点）2．经济与管理风险·工程资金供应的条件；·合同风险；·现场与公用防

8、火设施的可用性及其数量；·事故防范措施和计划；·人身安全控制计划；·信息安全控制计划等。3．工程环境风险，·自然灾害·岩土地质条件和水文地质条件；·气象条件·引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险·工程勘测资料和有关文件·工程设计文件·工程施工方案；·工程物资·工程机械等。可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率风险管理过程包括风险管理包括