一级建造师考点总结(项目管理)

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1、IZ201000建设工程项目的组织与管理IZ201010建设工程项目管理的目标和任务P2图IZ201010建设工程项目的实施阶段的组成1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度

2、目标、质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。6、各方项目管理的目标和任务：项目管理的目标项目管理的任务业主方投资目标、进度目标、质量目标3管3控1协调设计方成本目标、进度目标、质量目标、（项目的）投资目标3管3控1协调供货方成本目标、进度目标、质量目标3管3控1协调工程总承包方安全目标、费用目标（项目的投资目标和总承包方的成本目标）、进度目标、质量目标3管3控1协调施工方安全目标、成本目标、进度目标、质量目标3管3控1协调备注：1、3管3控1协调：安全管理、合

3、同管理、信息管理、投资控制（或成本控制或投资控制和成本控制）、进度控制、质量控制、组织和协调。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。3、安全管理是项目管理中的最主要的任务4、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。IZ201020建设工程项目的组织1、P17图IZ201020-2组织论的基本内容备注：1、组

4、织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。4、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态关系。2、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。3、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。4、

5、组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。P23图IZ201022-3职能组织结构图IZ201022-4线性组织结构P24图IZ201022-5矩阵组织结构备注：1、职能组织结构是一种传统的组织结构模式。毎一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。2、线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。适用于中小型系统。3、矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，2个指令源，适用于大的组织系统。5、编制项目管理任务分工表

6、的步骤：（1）首先对项目实施的各阶段的管理任务进行分解。（2）其次，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）最后，编制项目管理任务分工表。6、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工种部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。7、合同机构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。用双向箭线表示。IZ201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。3、

7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。IZ201040建设工程项目采购的模式1、各参与方项目管理的模式：管理的模式业主方在国际上，（1）业主方自行项目管理（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。设计方（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。（设计总负责）（2）业主方

8、不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。（平行委托）工程总承包（1）设计-施工总承包（2）设计采购-施工总承包备注：建设项目工程总承包核