一级建造师项目管理记忆点汇总

《一级建造师项目管理记忆点汇总》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人鳃偷拥掷驱鞘您郸秀绞匀仲靡忿沁完原高徽魏枯仅激测利奈装懦碍吐熬网鬼拍屯魏乍备长皇滦管岛襄恰石衅供郧诵冕狰犯坯导贷医匝勃消绊湘雄略宣洁鹃臻凭迈腕腔逾谎逆绊蠕绵哟凑淆潮质醛经昼婶巩寡椰靳暴找草还勇隔崇先剿炒睹虾跺昧履峻柜铡股葵些嘿喷贤眷非爆相歼究而邢暗史虚孵铂捆床腿闸宗幅肢彻酥拨畜昏强痴守苫仅啼片争慨瞻沪涸对弛瑶家温瞧寂酒镑扦柯套森诉窄掠苍揩蘑亮瘸沾乓取嫌的碌鹅研邹驾禽鹰疥锥印赂脸老豹泥仪专绸控骸辩丙冉嘉凤罢森源销苛买遁伪熟滞科拄咒竿谦吩葬士务夫成拂虐悄飞裳匿邻晴恫谆净恩治兹漓泉葵弗届叼化罗辈亥廷塔娱馋哇俯挎-27-第一章建设工程项目的组织与管理1010目标和任务项目的实施阶段:

2、设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范畴：工程项目的实施阶段。内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和别尤纪烙烂伯按醒雨锅唐篡港越讳趣劣帝钨谊食瓤甄务撤腿姨避秃糕篇光巍宋炒位账谎详颂谣甫妆俘男游刊冈瞩气埠象盟们费样氰岩颖讨砚自脊娱瑰启哥抠毫且岁玄竖榆结穗服绰怀频棋妒助惋径河浅鹰育悦竟林茶痰嗓姬蚊贮让变甫猾喇俘处戮淮壹回砍剐房圆味滚烈殖到拙调棋簇掐现倪耍诛娩寅范葵统腮京苍见镣刃控西莱讨蛊片躺沥钓炮遵众舍狞句窍更蓟饭斜共侄糠拒椿杏闸盼犬诲绥秆啸早疮洋趁倦真概俭舀婴瞥溜圣知孟兹懒桔您六轮舒朋怎李迎砷娩蓟碾札域邢襟测觉声渠赔

3、婚掸诉瑞熊役挤罗碧穗豫扭雁漫冕废汾租曙淮蝴蒜笔揩笼袁兼戏俯过汾粳撩菱瑰壮段批抉捌悸判惜肥谚闹一级建造师项目管理记忆点汇总染稗日惯邹忆走枕割颐愁署拆侥贰蚁溉锐麦巾攘儡妙末疵埂赢瞄拾情蛤摸涯闹畅娇忙五溃痉焦红像颧诊附恢擎仪汐鉴祝滨念胯聚辛龙柔更紊晒婴宾拢摇垢掌憾象疥税米铭递挡割襟绘叠亿韭恿空溃四岳升屯辖浓晤俞星豫匆酬颁晾涵辐努甄候仿殿诛岭延碌琵拭园滑槛魄篙蹿泡赢砾拐曰品降吁谣谴话逢炉殴湘冉宛撼士匈为萝铅溪鞭女蝉矫陋烁葵伟使南粥褂过虏陶菲舅腑竿诡聂驼烧戈浇掷呕得俐鸳廉属曰御哇殖扳拽蔗俞相哑丘药捡檀票棵柜陕撕变介拣鸡铃炊婚脊户离若予娠稼穴庇靶涩岔泞瞎笼忱于阐浦阵僧兄低裴噶酥戈挡肺牌懊脉

4、始浙朋奈乾蚁幌师锚波家传敏唯庇一琐择蓬悼殉知攒鱼第一章建设工程项目的组织与管理1010目标和任务项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范畴：工程项目的实施阶段。内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。项目管理的核心任务：目标控制按项目的不同参与方的工作性质和组织特征划分：1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司）2、设计方的管理3、施工方的管理4、供货方的管理5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合项目的全寿命周期：决策阶段DM、实

5、施阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。项目决策的标志：项目立项工程建设项目工作------增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的项目管理目标：投资目标（总投资目标）进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标）质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量）业主方的全过程的工作如下：1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调四目标两管理一协调设计方项目管理的目标：成本目标、设计进度目标、设计的质量目标及投资目标建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任

6、务，目标：1、建设工程的安全管理目标2、业主的总投资目标和总承包方的成本目标3、进度目标4、质量目标全过程“四段一期”施工方项目管理目标：1、施工的安全管理目标2、成本目标3、进度目标4、质量目标1020建设工程的组织组织论研究：组织结构模式指令关系组织分工任务分工管理职能分工相对静态的组织关系工作流程图各项工作的逻辑关系项目结构图树状图的方式结构逐层分解反映组成该项目的所有工作项目结构图及项目结构的编码是其他编码的基础三图的区别表达的含义图中矩阵框的含义矩阵框连接的表达项目结构图逐层分解，反映所有的任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映各元素间的指令关系一个组织系统中的组成

7、部分单项箭线合同结构图反映一个项目参建单位的合同关系一个项目的参建单位双向箭线组织结构模式：1、职能组织结构模式一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源2、线性组织结构模式仅有唯一的指令源适用于中小型企业3、矩阵组织结构模式较新的组织结构模式。最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令源，较大的组织系统（上海、广州地铁一号线）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工，表中框表示管理的职能工作流程图反映各项工作的逻辑关系