一级建造师项目管理记忆点汇总

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1、第一章建设工程项目的组织与管理1010目标和任务项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期时间范畴：工程项目的实施阶段。内涵：项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标实现。项目管理的核心任务：目标控制按项目的不同参与方的工作性质和组织特征划分：1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司）2、设计方的管理3、施工方的管理4、供货方的管理5、项目的总承包方的管理，设计—施工的综合、设计---采购---施工任务的综合项目的全寿命周期：决策阶段DM、实施

2、阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。项目决策的标志：项目立项工程建设项目工作------增值服务工作，核心任务：工程的建设和使用业主方项目管理服务于业主的利益，业主方的项目管理目标：投资目标（总投资目标）进度目标（交付使用的时间目标或项目动用的时间目标）质量目标（施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行、运营的环境质量）业主方的全过程的工作如下：1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调四目标两管理一协调设计方项目管理的目标：成本目标、设计进度目标、设计的质量目标及投资

3、目标建设项目总承包方的受业主的委托承担建设任务，目标：1、建设工程的安全管理目标2、业主的总投资目标和总承包方的成本目标3、进度目标4、质量目标全过程“四段一期”施工方项目管理目标：1、施工的安全管理目标2、成本目标3、进度目标4、质量目标1020建设工程的组织-27-组织论研究：组织结构模式指令关系组织分工任务分工管理职能分工相对静态的组织关系工作流程图各项工作的逻辑关系项目结构图树状图的方式结构逐层分解反映组成该项目的所有工作项目结构图及项目结构的编码是其他编码的基础三图的区别表达的含义图中矩阵框的含义矩阵框连接的表达项目结构图

4、逐层分解，反映所有的任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映各元素间的指令关系一个组织系统中的组成部分单项箭线合同结构图反映一个项目参建单位的合同关系一个项目的参建单位双向箭线组织结构模式：1、职能组织结构模式一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源2、线性组织结构模式仅有唯一的指令源适用于中小型企业3、矩阵组织结构模式较新的组织结构模式。最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令源，较大的组织系统（上海、广州地铁一号线）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分

5、工，表中框表示管理的职能工作流程图反映各项工作的逻辑关系，箭线表示各工作间的逻辑关系，菱形框表示判别条件1030建设工程项目策划建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行的组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值决策阶段策划的工作内容：定义（严格的确定）项目开发和建设的任务和意义项目定义和项目目标论证的主要工作内容：1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想2、项目的规模、组成、功能和标准的定义3、项目总投资规划和论证4、建设周期和论证项目实施阶段策划

6、的工作内容：2、项目目标的分解和再论证主要工作内容：投资目标的分解和论证编制项目总体投资的规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标-27-1040建设工程项目采购的模式设计任务的委托方式两种模式：1、业主方------一个设计、设计联合体为设计的总负责单位----------委托其他设计单位2、业主方-------平行委托多个设计单位建设工程项目总承包模式：设计---施工总承包；设计采购施工总承包主要意义：其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进其紧密结合，达增值的目的国际上，民用建筑

7、项目的工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，项目构造描述的招标依据是设计文件施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图为投标报价的基础，投标报价较有依据，开工前，明确的合同价，利于业主的总投资控制分部图纸完成即可招标，对总包单位招标时只确定管理费用，不确定总造价，业主、分包直接签约，投资风险大进度控制开工晚，建设周期长可提前开工，有利于缩短建设周期质量控制取决于总包单位的管理和技术水平总包单位控制分包，“他人控制”，工作量小，有利合同管理一次招标，工作量小所有招标投标、合同谈判、签约工作业主负责，工作量大组织协调业主仅对总包单位

8、协调组织，工作量小，有利总包单位负责协调，业主工作量小，-------模式的基本出发点。两种模式的比较：0、对分包单位的管理和服务相同1、工作开展程序不同2、合同关系不同3、分包单位的选择和确认不同4、对分包单位的付款不同5、施工总承