《管理学基础》练习

《《管理学基础》练习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《管理学基础》综合练习题一、选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、管理中协调的中心是（）A、人B、活动C、事物D、机器设备2、根据双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）A、工资B、工作安全C、提升D、个人生活3、管理的二重性是指（）A、精神性和物质性B、自然属性和社会属性C、特殊性和普遍性D、效率性和效益性4、“一般人都胸无大志，通常满足于平衡地完成工作，而不喜欢具有挑战性的困难工作。

2、”这是（）A、X理论的观点B、Y理论的观点C、Z理论的观点D、超Y理论的观点5、美国的卡内基-梅隆大学教授赫伯特.西蒙是以下哪一学派的代表人物（）A、决策理论学派B、行为科学学派C、权变理论学派D、管理程序学派6、使计划数字化的工作被称为（）。A、规划B、决策C、预测D、预算7、组织的活动和结构是为了()。A、实现组织目标B、贯彻组织原则      C、提高管理水平D、完成组织目标的设计8、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人

3、员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能9、泰罗认为科学管理的中心问题是(   )。 A、实现标准化     B、制定科学报酬制度C、提高人工素质   D、提高效率10、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是（）。A、前馈控制B、反馈控制C、过程控制D、间接控制11、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（）为重要标准的。A、情感的逻

4、辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、高度的责任心12、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：(　　　)。A、双因素理论B、效用理论　C、公平理论D、强化理论13、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（）。A、非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递14、从广义上讲，

5、决策就是(   )。A、人们为实现一定的目标所实施的行动计划B、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C、人们为实现一定的目标而形成的思维模式D、人们为实现一定的目标所完成的工作任务15、组织文化的核心和灵魂是(　　)。A、精神层B、制度层C、物质层D、器物层16、下列说法正确的是(   )。A、有的偏差不影响组织运行的最终结果B、所有的偏差都是不利的C、同类偏差发生的原因都是共同的 D、偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题17、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）？A、一个饥饿的人会冒

6、着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作18、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以前更买力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、领导技能19、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A、上下级之间的友情、B、为下属设定崇高的目标C、为

7、了下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要20、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？(　　)。　A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。　B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。　　C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。　D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。二、判断题(下列备题有对有错，请指出错误所在并改正。每题4分，共20分)1、彼得·圣吉提出

8、了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（）2、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（）3、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）4、权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境