政府绩效评估主体类型

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1、政府绩效评估主体类型(1)政府绩效的内部评估主体政府绩效的内部评估主体指政府机关及其部门作为评估主体所构成的评估主体体系，主要包括政府机关内部的自我评估和内部专门评估两部分，即政府机关内部按隶属关系实施的评估及政府设立专门机关-人事部门的评估和审计机关的评估等。当前我国政府绩效评估系统主要以内部评估为主，虽然这种评估模式对于实现预定目标具有极为重要的作用，但是由于其固有的缺陷，结果并不乐观。我国实践屮的政府主导非常明显，评估具冇自上而下的单向性特征，重视政府主管部门对下级和所属企事业单位的评估与控制，忽视

2、社会对政府部门的评佔与监督。(2)政府绩效的外部评估主体外部评佔主体指由政府机关自身以外的评估主体所构成的评估主体体系，主要包括：1)屮国共产党领导的多党合作和政治协商制度，包括中国共产党和民主党派对政府绩效的评估。2)各级人民代表大会及其常务委员会的评估，各级人民代表大会及其常务委员会是政府绩效评估的权威主体，它可以根据评估结果按有关程序对有关人员实施任免、奖惩等。3)社会评佔主要包括公民个人、社会团体、社会舆论机构、中介评估机构等通过一定程序和途经，采取各种方式，直接或间接、正式或非正式地评估政府绩效

3、。地方政府绩效评估体系的路径选择*福建的分析吴建南阎波从评估主体的角度,可以大致将这些地方政府绩效评估体系中针对政府组织的绩效评估活动概括为“自上而下”与“自下而上”两大类。前者的评估定位一般是实现上级政府对下级管理控制，评估指标、标准和权重一般均由上级设定，主耍來白于上级政府交办的关键口标任务,评估主体一般为上级政府或其代理机构，而评估程序主要包括听汇报、看材料、走访调查等儿个环节，评估结果往往用于发放补贴、提拔干部等,排名和“一票否决”等方式也常被采用;后者的评估定位一般是体现民主和公众问责［16］,

4、评估指标和权重一般由组织评估活动的机构设定，事先不确定评估标准，评估主体一般是公民、金业或社会各行业代表，评估程序包括放问卷和统计排名等环节，评估结果往往用于表彰和通报批评等方面。白上而F的绩效评估以考核的形式出现，目标管理责任制考核是其中的代表。上级委派给下级官员的目标任务被写入各种冃标管理责任制合同之中,实质上是通过利益分配来实现行政11标［17］。政府官员注重的是能否按期达到目标，完成上级交办的“机关委任事务”。由于它是一种强力的激励合同设计［⑻，血対任期制和末位淘汰制度带來的压力，作为理性经济人的

5、政府官员唯一可自我实施(self-enforcing)契约是不断地按照中央政府的考核标准进行激烈的有关职位从而是政治控制权收益的竞争［19］。在特定的历史时期,这种方式有利于推行上级的政令、完成关键的发展任务，一定程度上改变了政府竹理中“人浮于事”的局面。但随着时过境迁，这种方式也诱导政府产生了一些短期行为，增加了评估成本和下级政府在政治风险增大吋投机的可能性［20］,使政府行为片化［21」。自下而上的绩效评估常以评议的形式岀现，行风评议是其屮有较人社会影响力的代表。它一般由纪检纠风部门组织实施，主要考察

6、地方政府的行政作风、施政质虽等内容，测虽社会公众对地方政府的满意程度。行风评议是对我国人民民主制度的补充，以往只有人人代表、政协委员等社会精英人士才能够参政议政，而通过行风评议,老百姓在一定程度上能够问责政府，表达自己的意见和看法，“测量公众心中的绩效”［22］。行风评议实际上开辟了进一步完善我国政治民主体制与改进政府绩效的路子，对于政府绩效评估体系的发展与完善来说具有不可忽视的重要价值。但就行风评议活动本身而言，在评议时也容易忽略不同政府和行业部门Z间的职能差异，一些政府组织甚至为了在评估中获得好的排名

7、，不惜斥资在新闻媒体上做广告來宣传业绩,导致评估成本的增加，因此亟待进一步完善。从这两类地方政府绩效评估活动出现的时间看，自上而下的绩效评估相对早于自下而上的绩效评佔。从20世纪80年代开始,F1标管理责任制考核作为实现上级对下级激励的创新方式出现在政府管理中［23］,官员升迁的考核rh过去以政治表现为主变为以个人领导素质和经济绩效为主，尤其侧重个人站质和任务完成情况［24］。而行风评议等自下而上的绩效评估则是在20世纪90年代出现，截至2000年时已在全国31个省（区、市）广泛开展,市地一级开展面达10

8、0%,县（市、区）一级开展面达80%o目前，自上而下的绩效评估依然是政府管理中的有力“抓手”，有些地方政府还在继续推行或强化目标管理责任制考核,同时自下而上的绩效评估作为一种创新，也尚在扩散过程中，逐渐形成了各地政府绩效评估活动“于今为盛”的局面。综上所述,现阶段发展地方政府绩效评估体系的路径可能有多条。按照制度变迁理论［25］,口上而下的绩效评估符合供给主导型制度变迁方式的特征，对这种绩效评估活动的改进和创新可以构成一条路径