项目技术质量工作月度报告制度

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1、项目技术质量月度报表管理细则第一章总则第一条为提高项目施工技术质量的管理水平，加强施工过程中技术质量管理和监督检查工作，促进项目技术质量管理工作的制度化、规范化、科学化，将隐患控制在萌芽状态，保证工程施工质量，特制定本管理制度。第二条本制度规定了项目技术质量控制体系和相关月度报表制度。第二章项目技术质量管理体系第三条项目部必须建立项目技术质量管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目管理目标的实现。第四条项目技术质量管理的内容包括：1、建立项目技术质量管理体系；2、项目技术质量管理策划；3、项目技术质量管理策划的实施及调整；4、项目技术质量管理过程监督、

2、检查；5、项目技术质量管理工作的总结、评审、考核和奖励。第五条除项目技术负责人对工程质量进行监督外，专职质检员必须对钢结构工程全过程作业进行跟踪监控；对各分项工程质量进行目标管理和控制。第六条施工过程的质量控制1、工程质量检验工作必须严格执行国家和地方政府的法律、法规和规范标准以及国家的强制性条文的标准执行。2、专业工程师应指导作业班组按照设计图纸和施工技术交底、操作工艺以及施工质量验收规范的要求进行施工，按照检验批的划分随时检查施工质量，发现有不符合验收标准的及时进行整改。3、专业工程师指导作业班组在工程施工过程中严格进行“三检制”。上道工序经检验合格后才能进入下道工

3、序的施工。4、专业工程师应认真做好施工记录，以保持记录的可追溯性。5、对不合格的工序产品、检验批应进行及时整改跟踪复查。6、加工的半成品，由工程师负责进行外观质量检查。项目试验员会同工程师在外观检查合格的半成品中按质量验收标准的规定进行取样，并应按规定做好养护、送检工作。7、在施工过程中由项目试验员做好现场的试验检测工作。8、按照工程具体要求做好样板引路工作。9、项目应采取有效的统计技术对工程质量数据和质量状况进行汇总分析。10、在施工过程中，分包方应严格按照项目质量计划实施过程质量控制，现场分项分部工程质量必须满足质量计划的要求。严格按签订的分包合同执行。第三章项目技

4、术质量月度报告内容第七条项目月度技术质量管理台账。台账编制不能流于形式，要根据项目具体施工情况编制，要能很明确的反映项目现阶段特点。台账主要内容主要为：技术方面：1、工程概况2、人员组织：主要是技术部分。3、图纸会审情况：设计院对图纸深化交底、对深化单位交底、对制作单位交底、图纸深化情况、对管理人员交底。4、施工组织设计：编制时间、审批时间、责任人、评审方式、交底情况。5、技术总结：总结名称、总结时间、人员。6、科技创新：科研课题、计划完成时间、人员、进展情况。7、科技创效：创效内容、效益估算、完成时间、人员、创效率。8、工法、专利：题目、技术完成时间、人员、进展情况。

5、9、专项施工方案报审情况表：名称、责任人、编制时间、评审时间、方案简介、评审结果、反馈意见。质量方面：1、工程基本概况2、人员组织：主要是质量部分。3、质量计划：编制时间、审批时间、质量目标、计划交底情况、创优目标。4、制度建立：制度名称、编制时间、审批时间、责任人、落实情况。5、焊接工艺评定：编制时间、审批时间、送检时间、检查结果。6、原材复检：材料名称、重量、进场时间、复检时间、复检结果。7、过程控制：检查时间、检查人员、检查方式、检查结果、整改措施。8、QC活动：课题名称、类型、研究开始时间、进展情况。9、检验批报验：检验批名称、报验时间、报验结果、隐蔽工程复检记

6、录。10、无损探伤检测：检测部位、检测时间、检测数量、检查结果、返修情况。11、工程质量事故报表12、创优工程质量报表：主要为工程质量情况，包括工程进度、已安装工程验收部位及情况。第八条工程施工照片，包括优秀施工照片和较差的施工照片。第九条月度项目工作总结及下月工作计划：总结要能反映该月工作内容及情况,不要求长篇大论，但要有针对性，能达到写该总结的目的；下月工作计划要详细，各项工作计划完成时间及相关责任人要明确。第十条技术创效、技术创新、质量创优滚动计划表：名称、责任人、人员组成、计划完成时间、该月完成工作、该月未完成工作及原因、下月工作计划、目前完成量。第十一条项目在

7、每周生产例会对工程质量状况进行讲评，并做好会议记录。项目技术管理运行台账第十二条月度技术质量人员考核情况报表：考核人、考核情况、该月工作亮点、该月工作不足之处、改进方法、奖惩情况。工程名称项目类型工程概况工程地点层数总用钢量建筑总高度主要结构形式附件一计划开工时间实际开工时间计划竣工时间技术特点：人员组织技术负责人年龄毕业院校专业资质工龄内业技术员年龄毕业院校专业资质工龄图纸图纸会审设计院对图纸深化交底对深化单位交底对制作单位交底图纸深化情况对管理人员交底施工组织设计编制时间编制负责人审批时间评审方式专项方案方案名称及编号审批时间评审方式