月度质量安全大检查制度

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1、刀度质量安全人检查制度月度质量安全大检查制度为了加强公寓项目工程的质量安全管理，督促各施工单位做好项目工程，为了在各施工单位间形成一种良性竞争，共同进步的氛围，制定《月度质量安全大检查制度》。一、检查小组成员（7人）1、业主方（4人），项目公司总经理、工程部经理、安装主管、土建主管，其中项目公司总经理为检查组组长、工程部经理为副组长。2、监理公司（3人），总监或总监代表，土建专业监理工程师、安装专业监理工程师，其中总监或总监代表为常务副组长。二、检查吋间每月的20日左右，具体以工程部书面通知为准。三、检查程序1、检杏由组长或常务副组长召集并主持，工程部分管人员、

2、监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员等必须参加；2、检查前会议。组长或常务副组长宣布检查的内容，检查的幢号（各标段随机抽収1幢）,检查中应注意的问题及各小组成员的任务等。3、现场检查，质量包括-观感和实测实量二部分。观感部分：小纽成员必须认真检查，认真填写《观感检查评分表》（附后）。实测实量部分：由各标段的监理人员进行测量，由工程分管人员填写《实测实量评分表》（附后）。成品保护检查主要针对装饰阶段进行检查，主要分屋面、幕墙（铝合金门窗）、进户门与千库门、外墙饰面、内墙面与顶棚、楼地面、檐沟和落水悖及地漏、铁艺栏杆、排水管道、给水管道

3、、箱休盒等，详见检查1表（附后）。安全检查包括道路、材料堆放、外架、井架、临时用电、临设和落手清等等。小组成员必须认真检查，认真填写《安全生产文明丿施工检查评分表》（附后）。4、评分。评分由工程分管人员统计。质蜃部分观感权重为40%,实测实量权重为60%,质量得分=观感检查评分表的平均分x40%+实测实虽得分x60%成品保护得分=成品保护检查评分表得分的平均分安全得分=安全牛产文明施工检查评分表的平均分总得分=质量得分x40%+成品保护得分x20%+安全得分X40%若成品保护为缺项，则总得分=质量得分x6（）%+安全得分x4（）%总得分70分以上为合格，70分以

4、下为不合格。5、检查后会议。组长宣布检查的结果，并根据评分结果进行奖罚。得分最高且在70分以上的，奖励3000元；不合格的罚款20007C；得分最低不到80分的罚款1000元；不合格且得分最低的罚款3000元。连续两月得分最高且在70分以上的奖励5000元，连续三月得分最髙11在70分以上的奖励8000元；连续两月得分最低的处罚3000元，连续三月得分最低的处罚5000元并取消合同中约定的质量安全文明奖励费率。检查不合格的幢号不能参加优良工程的评定。会议形成《工程月度质量检查报告》，上报集团公司总师办及公司领导。6、整改落实。对发现的问题，施工单位必须定人定时定

5、措施进行整改，并山监理公司和刀度质量安全人检查制度月度质量安全大检查制度为了加强公寓项目工程的质量安全管理，督促各施工单位做好项目工程，为了在各施工单位间形成一种良性竞争，共同进步的氛围，制定《月度质量安全大检查制度》。一、检查小组成员（7人）1、业主方（4人），项目公司总经理、工程部经理、安装主管、土建主管，其中项目公司总经理为检查组组长、工程部经理为副组长。2、监理公司（3人），总监或总监代表，土建专业监理工程师、安装专业监理工程师，其中总监或总监代表为常务副组长。二、检查吋间每月的20日左右，具体以工程部书面通知为准。三、检查程序1、检杏由组长或常务副组长

6、召集并主持，工程部分管人员、监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员等必须参加；2、检查前会议。组长或常务副组长宣布检查的内容，检查的幢号（各标段随机抽収1幢）,检查中应注意的问题及各小组成员的任务等。3、现场检查，质量包括-观感和实测实量二部分。观感部分：小纽成员必须认真检查，认真填写《观感检查评分表》（附后）。实测实量部分：由各标段的监理人员进行测量，由工程分管人员填写《实测实量评分表》（附后）。成品保护检查主要针对装饰阶段进行检查，主要分屋面、幕墙（铝合金门窗）、进户门与千库门、外墙饰面、内墙面与顶棚、楼地面、檐沟和落水悖及地漏、

7、铁艺栏杆、排水管道、给水管道、箱休盒等，详见检查1表（附后）。安全检查包括道路、材料堆放、外架、井架、临时用电、临设和落手清等等。小组成员必须认真检查，认真填写《安全生产文明丿施工检查评分表》（附后）。4、评分。评分由工程分管人员统计。质蜃部分观感权重为40%,实测实量权重为60%,质量得分=观感检查评分表的平均分x40%+实测实虽得分x60%成品保护得分=成品保护检查评分表得分的平均分安全得分=安全牛产文明施工检查评分表的平均分总得分=质量得分x40%+成品保护得分x20%+安全得分X40%若成品保护为缺项，则总得分=质量得分x6（）%+安全得分x4（）%总得

8、分70分以上为合格，70