公司月度质量安全大检查制度

《公司月度质量安全大检查制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量安全检查考核制度为加强公司内部管理，提升施工项目部管理水平，确保工程施工质量和安全生产，按期完成施工管理任务，树立企业良好形象，公司实行施工管理责任制。结合责任制，为方便、有效、公正、科学、合理地对施工项目部生产管理情况实施监督、检查、服务及考评工作，公司特制定本检查考核制度，具体工作由公司质安部负责执行，要求公司下设各施工项目部严格遵守执行本制度并积极配合质安部的工作。一、总则：1、公司对各在建项目施工质量.安全实行定期和不定期检查制，其中定期检查（月检）、由公司分管安全质量副总经理组织公司质安部进行、检查结果为主要考核指标；不定期检由公司质安部依据公司制度

2、进行监督检查，为考核指标中的一部分或进行相应奖罚措施。2、考核的依据：《建筑施工安全检查标准JGJ/59—2011X现行的各专业工程施工质量验收规范和GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》、本质量安全检查考核制度及项目管理责任状。3、检查考核小组成员及时间1）、定期：公司质量安全总经理.工程部经理、质安部经理及其成员、项目经理及其主要负责人、相关分包（班组）主要负责人、其中公司质量安全总经理为检查组组长，工程部经理、质安部经理为副组长。2）、不定期：质安部经理及其成员、项目部相关责任人员，其中质安部经理或其指派的成员为组长。3）、每月的20日左右

3、，具体以质安部书面通知为准。不定期包括复查、抽检、专项检查.季节性检查、配合建设行政主管部门检查等。4、检查程序、考核具体标准及结果处理1）、定期检查由组长或副组长召集并主持，可召开检查前会议。组长或副组长宣布检查的内容，检查的幢号（各标段随机抽取1幢），检查中应注意的问题及各小组成员的任务等。质量检查：考核小组成员认真填写观感检查评分表，实测实量评分表，成品保护检查检查表。安全检查：小组成员认真填写安全生产文明施工检查评分表。2）、不定期检查：由考核小组依据公司制定的项目施工安全管理检查规定（六条），项目施工质量管理检查规定（七条）及定期复查结果填写检查记录表。

4、3）、质量、安全大检查结果的处理定期质量、安全大检查结束后，由质安部对检查结果结合项目管理责任状进行分析整理，形成成检查纪要，会议纪要以公司正式红头文件发给各项目部。同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由质安部跟踪检查。（组长审核批准检查结果，并根据评分结果进行奖罚；考核奖金为1000元。若单次定期月检出现对施工项目部扣款情况，则扣款上限不得超过单次考核奖金额度。）不定期质量、安全大检查结束后，由质安部对检查结果进行分析整理，并召开由部门经理主持的全体质安人员会议，对质量.安全大检查的结果进行评价；同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由

5、质安部跟踪检查。依据复查结果进行奖罚。（不定期检查考核的奖金为安全生产奖1000元、施工质量奖1000元，合计2000元。单次检查时若出现对施工项目部扣款情况，则施工质量奖和安全生产管理奖扣款金额分别不超过1000元）。若施工项目部对问题已按时限要求整改合格但未按期向公司提出申报复查申请的，公司按50元/次对项冃部进行处罚扣款；公司接受项目部申报复查申请后，若在复查过程中发现施工项目部弄虚作假有未进行整改或整改不到位、不合格情况，则公司视情节按100〜500元/次对项目部进行处罚扣款，并再次向项目部下发书面整改通知书要求限期整改，若项目部再次未按要求完成问题整改至

6、合格，则公司将按上次处罚金额的两倍再次进行处罚扣款，以此类推，直至问题处理合格为止。施工项目部若出现重大施工质量事故或重大施工安全事故时，则按公司对事故调查后，最终审批形成的结论报告再结合施工项目部与公司所签责任状具体规定执行考核。1）、每次不定期检查建筑施工质量和安全时，脚手架、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装和柱、梁板钢筋骨架隐蔽工程为必检查内容，其它内容根据现场施工进度情况市质安部进行不定期抽查。2）、施工现场发生安全生产事故或施工质量事故时，要求施工项目部有关人员必须及时向公司主管领导和质安部报告。报告事故时限按公

7、司《安全、质量等事故报告处理制度》［2014-01］规定为:一般轻伤事故耍求事故发生后二小时内报告，较大事故、重大事故、特大事故要求事故发生后立R卩报告。施工项目部发生逾期报告或隐瞒不报等情况，则按公司《安全、质量等事故报告处理制度》［2014-01］处罚规定进行处理,并追究相关人员责任。3）、公司要求各施工项S部必须积极配合质安部的检查、考核工作。原则上要求项目部安全员、质检员及劳务承包方质量、安全管理人员应参与配合质安部考核检查，若因特殊原因无法参与，应经项目经理同意后，由项冃经理指派其他管理人员参与配合检查。若项目部未安排相应人员参与、配合，影响检查考核工作

8、不能正常开