提高企业执行力的5项因素

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1、按照当代人力资源学的理论，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业战略决策的程度。企业的战略与计划固然重要，而只育得到切实落实的战略才能真正体现出企业的价值。在执行力缺乏的情况下，企业的计划将难以实施，长此以往，金业失去长久生存的条件，没有执行力，就没有核心竞争力。决定一个企业执行力状况的因素有很多,归纳起來主要有以下5个方而。一、具有可操作牲的目标是执行力得以贯彻的前提执行力的实施必须要有一个明确的目标。只有目标明确，执行力才冇前进的方向；也只有日标明确后，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地促进冃标的完成。H标的决策、

2、形成与执行是一个系统的过程，首先需要一个团队有共同的价值观和共同的愿景。只冇形成共同愿景，员工才能看到企业的发展方向，也才能保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力。这种一致性是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可行性，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标，这些目标只有在实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。对

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4、标进行细分可使其更具有可执行性，对H标的分解就是把共同li标分解为企业H标、部门目标和员工li标，体现了li标的层级关系，使H标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性

5、”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出哪些贡献，日标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。一些企业对目标认识上存在误区，认为白己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门有了执行力H标，而没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略H标有着不同理解，在执行的手段上也会因人而界，这种情况都使得H标在执行过程中存在非常人的不确定性，从而造成策略日标在执行过程中的巨大偏差。日标可操作性差，就会变得泛泛而谈，让人难以理解，最终执行

6、力目标沦落为一句口号，起不到任何作用。二、科学、完善的管理制度是执行力得以实施的根木—•些企业缺乏执行力，根源在于制度。制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过丁烦琐不利丁•执行，最终的结果是决策得不到冇效的执行。企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式，并H这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂，要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，建立科学、完善的管理制度，而不仅仅是通过个人的努力，I大I为后者冇太多的随慧性和不确定性。1.用制度规范执行力的标准。只有通过规范化的制度來完善鉴休

7、策略规划，员工必须按照制度的耍求规范行为，不能按各口的理解來做事，川制度來达到调动企业员工工作状态的H的。2.用制度统一员工与组织的执行力。执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是山组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。1.用制度建立一个执行力激励机制。执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。三、企业管理者是决定整个团队执行力强弱的关键管理者往往都会把缺乏执行力的原因归

8、咎到各个方面，却忽略了分析从口己身上发现根源。事实上，执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，厉面有关执行力的所有事情将无从谈起。假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现彖多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能讣大家看惯在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。这一切即使有着“严管重罚”的牌子、胡萝卜加大棒式的管理、详细的表格和程序，同样无法产生执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企

9、业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定看一个部门的执行力。执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。因此，作为一•个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大示范作用，将有效地激励和团结员工，共同实现企业H标。四、公平的环境是企业执行力得以提高的皋础1.给员工提供一个发展的平台。把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力。执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性,才能

10、提高执行力的基础。2.有效提高员工的素质。员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。3.明确工作的方向性、工作步骤和工作要求。让员工对各项专业