正文描述:《企业执行力培训-提高执行力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华C团队执行力培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C团队执行力课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果,不要理由一、真正执行:结果导向1.员工与企业是什么关系?2.真正的责任是“做好了”不是“做了”;3.责任标准:提供结果、创造价值;4.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?5.执行工具:2BC原则与YCYA。二、拥抱责任:责任胜于能力1.人们为什
2、么对责任敬而远之?2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?3.责任越大,提升能力的空间就越大;4.责任与机会成正比;5.弱者逃避责任,强者承担责任。三、担当责任:勇于担当、吃亏是福1.在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿;2.出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;3.5个WHY与现地现物。四、落实责任:一对一的责任锁定----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----
3、--------文档下载最佳的地方1.理由往往源于责任没有锁定;2.请示工作往往等于推脱责任;3.人一旦进入组织,责任往往下降;4.操作工具:a)4R执行工具;b)猴子管理法:别让猴子跳回你的背上c)离场管理5.3个落实责任的经典案例工具。第二部分:高效执行的核心:工作重在到位一、到位不到位,相差100倍1.要想没问题,工作要到位;2.要想发展快,工作要到位;3.要想效益高,工作要到位。4.到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。二、确保工作到位的5大心态1.责任心态:自己为重→工作为重2.称职心态:一定努力→一定得
4、力3.主动心态:要我到位→我要到位4.空杯心态:自大自满→时刻归零5.专业心态:差不多→零缺陷三、确保工作到位的4大思维1.结果思维:做好了,才算做了2.刨根思维:打破沙锅问到底3.系统思维:以有机性达到最优化4.换位思维:假如我是他,该会怎样?四、确保工作到位的36字准则1.勇担当、守承诺、不抱怨2.写下来、问清楚、说明白3.勤准备、多预防、重检查4.必复命、要反思、定流程、第三部分:高效执行的原则:执行法则与方针----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最
5、佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、8大执行法则1.服从法则:以服从为天职2.目标法则:盯准一只野兔3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功4.时间法则:永远做重要不紧急5.现在法则:生命若不是现在,那是何时?6.团队法则:利他就是利已7.裸奔法则:没有退路就是出路二、24字执行方针1.执行前:决心第一、成败第二;2.执行中:速度第一、完美第二;3.执行后:结果第一、理由第二第四部分:高效执行的保障:管理到位三、说对话办对事:沟通无
6、障碍、执行有保障1.沟通目的:鼓舞他人的行动2.沟通思维:明确、全责、换位、双赢3.沟通步骤:解码、编码、反馈4.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的5.同理心:与对方频道同步四、制度执行力:建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)b)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆
7、战心惊(奖惩化)。五、先人后事:人对了,事情跟着对1.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?2.激励有效果:即时激励与创造员工感动;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.做事先安人:如何用对人做对事?2.育人先育魂:第五级经理人的推动执行文化第五部分:构建高效的战略执行体系一、执行的三个核心流程1.人员流程:用对的人2.战略流程:做对的
8、事3.运营流程:把事做对二、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事,执行是员工的事;2.用人不疑、疑人不用;3.学谋略多,学规则少;4.管理制度变来变去,朝令夕改;5.制度变形,熟人环境没有规则;6.管理者没有常抓不懈;7.差不多就行;8.策略与制度本身不具有执行性。三、如何有效的执行战略?1.战略执行失败的四大原因;2.战略执行工具:平衡计卡
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。