如何提高企业的执行力

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1、如何提高企业的执行力内容概要一、什么是执行和执行力二、造成执行力不高的原因三、如何提高执行力四、如何成为一个高效执行者五、如何调整心态企业管理中常见的困惑为什么经过科学论证的战略方案达不到预期的效果？为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正的工作动力？为什么完善的管理制度不能变成生产效率的保证？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消

2、失的关键因素。一、什么是执行？什么是执行力？世界畅销书《执行》一书的作者拉里·博西迪、拉姆·查兰指出：在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于战略本身没有得到很好的执行。执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。《致加西亚的信》《给加西亚的信》讲述的其实是一个很简单的故事：在美西战争中，美国中尉罗文经过艰辛努力，终于完成美国总统交给的任务——送信给加西亚将军。罗文在接受任务时，

3、虽明白困难重重，却没有多余的话，只说了一句：“好的，先生”。罗文是名军人，他无比热爱自己的事业，恪守军人的职责，这为他带来了勇气和力量去克服困难、完成任务。我们会问——加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………问题是我们“问得太多，做得太少。”什么是执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做

4、，往往会产生不同的结果。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。管理者名言执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑麦克.戴尔管理者名言执行的成败在于执行力执行力分为两个层次一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。执行力度所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少。上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的。员工应本着要全力以

5、赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为。或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。执行速度在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压

6、力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。执行方法与执行方向一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短时间内运用最好的方法完成工作。在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。

7、光有一腔热情是远远不够的。当目标已经确定，执行力就变得至关重要。没有目标，就会失去了方向；而没有了执行力，无论事先制定的目标多么宏伟，都无法发挥其作用，也就不能保证目标的实现。故事：龟兔赛跑1和龟兔赛跑2执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。公司在发展，专业化越强，分工也就

8、越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部门负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集