浅谈如何提高企业的执行力

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1、浅谈如何提高企业的执行力摘要：先阐述执行力在企业管理中的重耍性，从分析企业执行力不强的主要原因入手，探索得出提高企业执行力的几种途径。关键词：提高；执彳亍力；途径Abstract:thepaperfirstexecutionintheenterprisemanagementintheimportance,fromtheanalysisoftheenterpriseexecutivepoweristhemainreasonforthestrong,probesintotheenterprisethatimprovetheex

2、ecutivepoweroftheseveralways・Keywords:improved;Execution;way中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：“三分战略，七分执行”，相同的战略，不同的人执行出來的结果却大不相同。在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的关键因素。因此分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着重要的现实意义。一、执行力在企业管理中的重要性执行力就是有效利用资源，保质保量地按时完成工作任务的能力。执行力的强弱主要体现在企

3、业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，也不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，致使企业生产运行不能平稳，产品的质量和产量不能稳定，使企业陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作；只有具备了良好的执行力，企业

4、才有核心竞争力。二、企业执行力不强的主要原因简单的说，造成企业执行力不强的原因主要有五个方面：1、责任意识不强部分企业存在着“浮”、“懒”、“散”等方面的问题，形势变化了仍I口我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极怠工，不作为，致使一些工作在实际操作无法落实。2、制度措施不力部分企业没有紧密结合自身实际，认真研究各个坏节和细节，制定科学细化的制度措施；有些新出台的规章办法没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够。还有，一些企业在执行过程中对经营制度熟视无

5、睹，有令不行，有禁不止，上有政策下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样。3、员工索质不齐部分企业员工対执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不够规范，导致在实施屮难以收到预期的效果；有的对问题意外估计不足，导致执行过程中不能针对具体环境具体问题提出恰当合理的解决方案，山此延缓了执行的进度和质量。4、沟通尚未到位部分企业部门与部门之间存在条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不到位、甚至隔阂；冇的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任，没有形成整体合力。由丁有效沟通较少，

6、执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。5、考核力度不够部分企业对具体工作的指导督促检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；冇的对既定目标缺乏冇效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的措施，抓落实仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。三、提高企业执行力的途径针対上述状况，笔者认为，提高企业执行力，关键是要把握好以下五占・八、、•1、强化责任是前提用企业先进的文化施政方针管理理念，企业发展前景等教育全体员工，使员工树立正确的人生观价值观，使全体员工能

7、够和企业融为一体，忠诚于企业，以企业为家、以企业为荣，愿意为企业做工作，愿意为企业献出自己的一切。2、完善制度是保障提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的管理制度作保障。企业的各项活动都应按照既定的规则操作，形成规范的有章可循的“以制度管人而非人管人”的管理制度。企业应根据实际情况，做好管理制度的建立修订和完善工作，用制度來体现清晰有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、冇时限，形成闭环管理。3、选贤任能是基础企业发展离不开人，经营者的战略思想方针政

8、策制度办法必须山人来执行，人是执行的主体。首先，坚强有力的领导是提高执行力的前提，领导者是关键，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始；莫次，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，屮层管理者的态度，起着重要作用。中层管理人员既是执行者，乂是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥