餐厅领班评估表

《餐厅领班评估表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、文件名餐厅领班考核评估表电子文件编码CYFW180页码4-1店名：ri期：年刀口部门单位姓名职称到职日期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评分单侍丰管部门经理总经理工作的迅速性□工作的速度非常快□丄作的速度很快□以一般的进行方式作为标准□稍慢，急需时不能放心交其处理□工作慢，需要时常督促5-4-3-2-1-工作的正确性□周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点□很细心，工作没冇错失、遗漏□仃犬致令人满意的正确性□无法称为很正确，但不会因此发生事故或失败□缺少正确的作业态度，而有显著的缺

2、点或失误5-4-3-2-1-工作的知识及技术□对现有的工作冇高度技术与经验，也能完成困难的工作□对现有的工作有很好的技术与经验□对现有的工作可以独当一面□人致能自己处理，但有时仍需要给予指导□对现有的工作缺少技术与经验，表现不佳3-10-8-6-4-执行及责任感□自动自觉、贯彻始终，负责到底□对工作执行有方，尚能自动改进□尚能职守本分，但无甚表现□只做交办Z事，依赖他人帮助□做事需要再三催促，敷衍了事，妨碍任务执行2-10-8-6-4-文件名餐厅领班考核评估表电子文件编码CYFW180贞码4-2考核

3、项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门经理总经理对指示的理解□迅速止确的把握指示事项的重点及问题点，圆满完成任务□虽有时领会错指示，但尚能依照指示的旨意工作□无法充分把握指示事项的重点及问题点，也不主动发问加以理解，事后再请示的情形很多□擅作主张太多，草率断定而引起麻烦及失败，重做的情形很多□经常忘了上级指示事项而没有做10-8-6-4-2-工作的协调性□服从上司，照顾后进，协助他人工作，促成团队合作□服从上司，尚能照顾后进，协助他人工作，促成团队合作□只顾H己工作，不主动协助他人□只顾自己工作，

4、不愿协助他人，工作不心甘情愿□自私自利，不顾他人，阳奉阴违，影响团队合作10-8-6-4-2-人际关系□诚意做人做事，主动协助别人，沟通良好，表达能力佳，人际关系极佳□诚意做人做事，乐意协助别人，沟通表达能力良好，人际关系好□诚意做人做事，主观意识强，但沟通表达能力佳，人际关系尚好□做人欠缺诚意，阳奉阴违，造成团队中成员的反感5-4-3-1-文件名餐厅领班考核评估表电了文件编码CYFW180页码4-3考核项目考核基准评分比例分配评分单位主管部门经理总经理判断力□有高度专业知识，在极困难状况下，仍能做

5、止确判断处理具有专门知识，在困难的情况下，大致也能做正确的判断□具有专门知识，在一般情况下，判断不致有错谋□在一般状况下，判断冇时会冇错误□在一般状况下判断会有错误，需予指导或支援10-8-6-4-创新力□具有专门知识，能积极提出独创□具专门知识，能自动研究创新□冇专门知识，稍加指导即可□稍具专业知识，但无太多创新□无专业知识,亦未能创新10-8-6-4-2-领导能力□最能领导，有卓越建树□很能领导，表现良好□尚能领导，勉可胜任□领导不佳，有时造成员工抱怨□为下属反对，缺乏能力15-12-9-4-2

6、-出勤状况事假日（每日扣0.1分）病假口（每口扣0.1分）旷职日（每日扣1分）迟到早退次（每次扣0.1分）全勤加6分15分奖惩计分嘉奖次（每次加1分）小功次（每次加3分）人功次（每次加9分）警告次（每次扣0.5分）申诫次（每次加3分）小过次（每次扣3分）大过次（每次扌119分）奖惩分数Ba.单位主管评分b.部门经理评分：（a+b）十2二A奖惩分数B：实际得分A+B：文件名餐厅领班考核评估表电子文件编码CYFW180页码4-4综介考评：1.对现职的适应性、□适任现职□尚适任现职□其他□现职成绩优越□现

7、职有成绩□不适任现职2.优点：缺点：3.建议升迁：4.建议调职：5.加强训练项目：6.未来发展：7.提出改善意见: