怎么做好5s管理

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1、怎么做好5S管理5S管理的定义、目的、实施要领★1S•…整理定义:◊将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◊不必要的东西耍尽快处理掉。正确的价值意识■…使用价值,而不是原购买价值。目的:•腾出空间,空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一•些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方乂阻碍生产,包括一些已无法使用的丄夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:•即使宽敞的工作场所,将命变窄小。•棚架、橱柜等被杂物占据而减

2、少使用价值。•增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。•物殆杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成木核算失准。注意点:要有决心,不必耍的物品应断然地加以处置。实施要领:⑴、a己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需耍的物品调查使用频度,决定H常用虽:及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★2S—整顿定义:◊对整理Z后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◊明确数量,有效标识。目的:•工作场所一冃了然•整整齐齐的工作环境•消除找寻物品的吋间•消除过多的积压物品注意点:这是

3、捉高效率的基础。实施耍领:1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放宜场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的”3要素”:场所、方法、标识放置场所一物品的放置场所原则上要100%设定。•物品的保管要定点、定容、定量•生产线附近只能放真正需要的物品放置方法…■易取。•不超出所规定的范围•在放置方法上多下工夫标识方法…■放置场所和物品原则上一对一表示。•现物的表示和放置场所的表示•某些表示方法全公司要统一•在表示方法上多下工夫整顿的”3定”原则:定点、定容、定最定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定

4、虽:规定合适的数虽重点:•整顿的结果要成为任何人都能立即取岀所需要的东西的状态•要站在新人和其它职场的人的立场來看,什么东西该放在什么地方更为明确•要想办法使物品能立即取岀使用•另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放吋能马上知道★3S■…清扫定义:◊将工作场所清扫干净。◊保持工作场所干净、亮丽。目的:•消除赃污,保持职场内T净、明亮•稳定品质•减少工业伤害注意点:责任化、制度化。实施要领:1、建立清扫责任区(室内、夕卜)2、执行例行扫除,清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扌「I基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗T净•清

5、扫就是使职场进入没冇垃圾,没有污脏的状态,虽然己经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西耍达到能被匸常使用的状态才行。阳达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其H前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许冇垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。★4S—-清洁定义:◊将上而的3S实施的做法制度化、规范化。冃的:•维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:1>落实前3S工作2、制订H视管理的基准3、制订5S实丿施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度,加强执行6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。•5S活动一口开始,不可在中途变得含

6、糊不清。如果不能贯彻到底,乂会形成另外-•个污点,而这个污点会造成公司内保导而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。耍打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间來改正。★5S■…索养定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。冃的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要领:1、制订服装、臂章、T作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)5、推动各种精神提升活动(忌会,例行打招呼、礼貌

7、运动等)6、推动各种激励活动,遵守规章制度如何做好5s现场管理5S管理规范草案笫一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。第三条整理1-每刀对文件(包括电了文档)作盘点,把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。2.每月对表单记录(包括电了文档)作盘点,盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点,并区分其“要”和“不要S分类如下:1)设备:

8、电脑、打印机、文具、书籍等;2)空间:

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