5S管理是做好安全管理的基础

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1、5S管理是做好安全管理的基础5S源于日本，整理、整顿、清扫、清洁、素养在日语发音中它们都是以“S”开头，故称为5S。在国内，许多企业为突现某方面的管理，把安全、节约、服务等延伸开来，故有6S、7S、8S……12S等等。但是，5S现场管理的基础，重视5S贯彻实施，必将促进生产、品质、效率及安全的提高。整理是将工作场所屮“必要”与“不必要”物品区分，将必要的物品进一步整顿，不必要的物品进行处理。生产过程中，车间常见锐利的废边角料丢弃,散落在地面、角落；有害及易燃易爆废弃化学品放置在车间各个角落；使用多年的油槽未清理；许多停止使用的电源线及开关杂

2、散在车间……以上皆是一般工厂存在的安全隐患，因此工厂应定期对工作场所进行整理，随时确保生产现场只存放必要且是正在使用的物品。整顿是将工作现场的物品进行定位、定品、定量管理，这是提高工作效率的基础。生产现场存放在的危险化学品应明确其品名、贴示危险警告标示、限定量存放，易燃易爆应隔离统一专人管理或放在防爆柜内存，同时应设置防泄漏托盘。东莞曾有一案例：某企业员工见摆放在现场的一桶未标识液体，用手去触摸，结果是未处理的高浓硫酸，后紧急送往医院进行治疗，结果住院…月生产现场内的物品、物料、半成品、成品、工具是否定量定高度存放；对危险性较高的机床及设施

3、是否已设置防护措施；异常的机床是否有挂“待修”标示牌；随意散落在地而上的电源线及无任何防护的开关是否进行修护整顿。以上现象都是在生产管理中应当重点考虑与解决的。清扫是将地面及机台卫生清扫干净。工作场所及分配清扫责任区域内，-旦地面上有油污或机台上面有锐利的边角料应及时的清扫；操作工每天对机器设备进行点检，在点检机器设备的过程中可随时预防机器设备发生故障；一旦发现如管道、电路、阀门等问题时，及时通知机修专业人员进行抢修。定期对工作场所进行清扫，可创造出一个清爽安全的工作环境。清洁是制泄检查制度，以维持前而3S成果，检查项目中特别要把安全检查结

4、果公告并予以处罚。在此阶段，要更进一步加强目视安全管理。如不同的管道（电管、水管、气管）以不同的颜色表示，消防栓前面划上红线以示警告,红线范围内禁止堆放；高温、易燃易爆场所应在明显处挂上安全标示；为避免叉车超速行驶，叉车后轮面应画上“限速10公里”；设置安全绿色十字管理广告牌，并对车间进行安全目标评比。索养是让员工养成遵守规章制度的好习惯，工作事故的产生90%以上是因为员工安全意识不够，在工作场所屮违反操作规范，不愿意配戴劳保用品。常有此现象：某企业车间主任检查车床员工是否佩戴安全防护眼镜，远处看去都按规定佩带，但走进员工面前，却发现只有镜

5、框而无镜片，员工不仅说因操作不便，所以把镜片拆下。国内一线员工普遍素养较低，因此工伤事故发生率偏高。企业要提高员工素养、强化安全意识，首先应从员工遵守规章制度的“纪律”入手，牛产型的企业必须先从军事化、制度化管理，半员工的素质提高时,可进入人性化管理。许多生产型企业推行5S时，都意识安全管理是最重要的,把安全管理列入重要项目，逐渐形成现在的6S管理。无论是推行5S还是推行6S,企业只要实实在在将其贯彻于工作场所，同时员工持之以恒地遵守规则，安全必然存在每位员工的心111,就可创造出安全舒适的企业工作环境。安全第一生命至高无上安全第一，生命至

6、高无上。人世间，没人什么东西的重要性能大于生命，生命是一切的载体和依附。没有了生命，一切都将失去依托。所以，不论在什么情况下，只要不突破口己为人处世的底线，就一定要想千方设百计去保护、保全自己的生命。珍惜生命是你的责任，你没有任何权力对你的生命做出不当的决定。只要有一丝生的希望，哪怕只是千分之一、万分之一甚至更低，你都要尽全力去保全生命。做好安全口号、标语的发动是搞好安全的必要条件管理方面:1・事故出于麻痹，安全来于警惕。2.质量是安全基础，安全为生产前提。3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。4.安全是生命之本，违章是事故之源。5.保安

7、全千日不足，出事故一日有余。6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。7.企业效益最重要，安全质量第一条。&安全就是节约，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。10・骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。12.安全警句千条万条，安全生产第一条。安全决策千计万计，及时搞好安全教育第一计。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。安全法规血写成，违章害己害亲人。安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。安全生产勿侥幸，违章蛮

8、干要人命。安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。