引进5s管理理念促进班组管理规范

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1、引进5S管理理念促进班组管理规范——无锡供电公司全面推进班组5S管理情况介绍班组是公司的细胞和最基本的单位组合。近年来，无锡供电公司在全而落实国家电网“三抓一创”工作思路，强力推进“一强三优”现代供电企业建设的进程中，始终坚持班组建设的基础地位不动摇，按照规范抓管理，打造强素质，创新促提高的要求，2006年在全公司的班组中推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），经过一年的不懈努力，取得了较为显苦的成效，走出一条既符合无锡供电公司实际，乂有实际效果的班组建设新路了。现将有关情况介绍如下：一、主要做法1、引进理念，突出针对性。标准化建设是全球经济一体化的基础，也是企业走向世界，接

2、轨国际的必然走势，5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是伴随全球标准化建设发展而产牛的，适用于生产现场管理的标准化管理的理念和方法。它的最基木做法是整理、整顿、清扫、清洁循序提高的四个阶段的强化，以达到提高素养的最终冃的。有效地解决了作业现场和作业人员行为的规范化。为提髙产站的质量和牛产作业的安全性、髙效产捉供了强有力的保证，因此，自5S管理的理念和方法诞生之LI起就在全球范围受到了广泛地推崇和运用。长期以来，由于班组（现场）管理和作业人员的作业行为的不规范，给设备的运行质量、作业过程的安全造成了极大的威胁。实践证明一线班组职工的作业行为标准、规范与否是公司捉高安全水平和工作质

3、量最关键、最根本的要因，这也是我们强化班组建设，提高班组管理水平的核心问题。多年以来，公司十分重视这一问题，采取多种措施，取得了一定的效果，但还存在差距。在实际工作小，违章作业现象搂搂发生。关键是没有找到管理与实践最佳结合的有效方法。通过对5S管理理念和方法的学习理解，我们认识到这是一种比较好的方法，只耍动员全体员工能深刻理解5S管理的理念、方法，并在实践中准确地运川，必然会对公司全面提高安全生产水平和工作质量产生积极作用。因此，从2（）（）6年起公司决定在班组全而推行5S管理，并提出明确冃标和耍求。2、加强领导，确保有序性为了加强5S管理工作的全面领导，确保有序进行，公司成立5S

4、管理活动领导小组，领导小组山公司总经理任组长，党委书记，分管副总经理、工会主席任副组长，各部门的领导参加。整个工作在5S管理活动领导小组的领导下冇序进行。同时成立5S管理活动推进指导小组，在全而加强领导的同吋，强化对H常工作的具体指导。公司提出了班组5S管理的原则及要求，制订并颁发了推进班组5S管理的总体实施方案及推进计划。总经理周志刚明确提出了“三个必须”的要求，即公司和管理部家的领导到基层必须深入到班组，到班组必须检查、指导班组5S管理推进情况，在检查时必须提出指导性意见和帮助解决实际问题。与此同时，各单位都按公司要求加强对推行5S管理的领导，做到行政主管，党（委）支部支持，工

5、会配合。一把手要亲自过问，明确分管领导和具体工作人员，真正把工作落到实处。3、精心策划，强化规范性坚持求真务实的工作作风，办实事，想实招，求实效，防止和避免各种形式主义和走过场。整个工作按前期准备，组织实施，以点带面，总结提高，持续推进五个阶段冇序进行。一是认真做好前期准备。抓好5S管理的理念导入和宣传工作，通过网站、信息发布等形式，让全体员工对5S管理有一个初步的了解，统一思想认识，同吋明确领导责任和工作机构，策划制订总体工作方案、推进计划。二是全而组织实施。按照公司的总体方案，各单位和班组制订本单位和班级的实施计划，确定分管和具体工作人员。组织对班组长进行广泛全面系统的培训，请

6、省高级技能培训屮心的专家进行5S管理专题讲朋。公司260多名班组长受到了较为系统的学习，保证他们对5S管理在理论上弄懂，方法上学通，运用中掌握。三是以点带面，整体联动。计罐屮心标准仪班5S管理开展比綾早，并取得了相应的成果。公司及吋组织宣传推广，并在该班召开了现场观摩会。与此同吋组织班组代表和相关人员到外资企业参观学习，通观摩和学习，提高了班纟R长对如何开展5S管理的认识。在此基础上公司选定8个班组试点，进行重点指导，帮助他们探索新路子。四是总结捉高，全而推进。8个标杆班组经过近半年的探索实践，取得了和应的经验，公司适吋推广，2006年8月召开了成果发布会，公司全体班组长参加了会议

7、。通过成果发布，全体班组长乂受到了一次生动、形彖的教育。江阴、宜兴市供电公司都分别召开了成果发布会，对全面推行5S管理起到了积极的促进作用。五是持续推进。为了保证班组5S管理的有效性，公司加大分类指导，全面推进的力度，先后召开了变电检修、线路检修和营销服务类班组现场推进会，重点解决推进过程存在的问题。4、强化考核，坚持长效性强化考核，逐步建立长效机制，保证班组5S管理持Z以恒。一是公司定期检查考核各单位开展5S管理活动的情况，各基层单位定期检查所属班组实施5S管理的实