精细化管理浅析

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1、浅析企业精细化管理企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长,就需要从管理上要效益，加强企业的管理的精细化研究。一、精细化管理的概述精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也

2、是一种精益求精的文化。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上，并将常规管理引向深入，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。二、企业精细化管理的内容1.工作目标清晰化、明确化清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并在此基础上强化责任机制，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外，除了有清晰明确的工作目标外，企业工作目标的制订还必须合理，即要符合实际工作需要，又要满足客户的要求，否则目标难以实现。

3、1.工作方式科学化泰勒认为，最好的管理就是一种真正的科学，它建立在明确的法则、规章和原理之上。只有在确立了科学的原则、原理、方法的基础上，才可能真正构建科学的企业管理理论体系，才可能真正构建符合科学发展观与和谐社会需求的管理理论，并以此为基础，富有实效地加快企业工作方式科学化的进程。2.工作组织系统化一个科学的组织系统为企业工作目标的实现提供坚实的组织保障。在传统的管理体制下，由于企业各业务部门各自独立地掌握各自部门的状况和管理信息，各业务管理部门之间存在着职责交叉和信息不畅通的现象。通过设计科学合理的管理系统，设计一个开放的、依靠内部各子

4、系统的协调行动而自行运转的系统化组织，从而实现精细化管理。三、企业实施精细化管理的对策分析1.促使决策的科学化和精细化一个企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策的时候，一方面，要经过深入、充分、全面的调查研究,结合市场实际，从市场需要出发,从消费者的需求入手，另一方面，还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径，从而为制定和实施企业决策打好良好基础。此外,要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策，以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策，并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开。只有这样，才能实现精细化

5、管理,促进企业管理水平的提高。2•充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性企业实施管理精细化，必须经由全体员工的共同努力，调动全体员工的积极性和创造性，原因在于,企业员工是第一要素，只有企业员工的素质得到提升，企业的各项管理工作才能落实，才能体现出企业精细化管理的效果。因此，一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义；二是要切合人的实际，看企业用人是否恰当，通过教育培训，使其掌握精细化的操作步骤和技术标准等；三是要建立完善的奖惩机制，让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真正得到更多的实惠，激励他们为企

6、业精细化管理作出更大贡献。3.实现信息技术保障企业精细化管理需要信息化技术的支撑。当前,信息技术的发展对企业的信息化管理提出新的要求,信息也成为企业实施精细化管理的一种重要资源。企业在实施精细化管理中，掌握充足的信息就能把握主动，反之，信息闭塞就会使精细化管理陷入被动。1.建立和推行企业精细化管理制度企业的精细化管理要有充分的制度保障,制度在管理过程中具有非常重要的作用。制度作为一种很好的管理手段，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱和高成本的境地。因此,要建立和推行一个长期不变或者能在较长一段时期内能适应企业发展要求的精细化管理制度。

7、要考虑到上上下下、方方面面的因素，通过反复论证，根据生产一线的实际情况，逐步推行，切忌闭门造车。2012.4.8