浅析企业精细化管理

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浅析企业精细化管理摘要：受国际金融危机的冲击，企业面临的竞争压力日益加剧。为促进企业提高经营管理水平，降低成本费用，提高经济效益，就需要不断加强企业管理，向管理要效益。本文以企业在当前严峻经济形势下的经营管理为出发点，分析企业如何开展精细化管理，运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。关键词：精细化　企业管理　竞争力精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以优化资源配置和降低管理成本为主要目标的管理方式。深入研究企业精细化管理，规范企业运作，推动企业管理创新，有利于企业不断提升管理水平，增强企业竞争能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、精细化管理概述　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业适应经济社会发展的要求，根据自身的性质和特点，统一规范企业的工作流程，建立起与市场经济相适应的管理模式和运行机制。早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念，20世纪50年代日本企业提出了精细化管理理念，20世纪90年代在西方开始盛行。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。二、企业精细化管理的内容企业精细管理是将精细化管理的思想和作风，贯彻到企业全过程各个管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平。精细管理是做好各项工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。1、清晰明确的工作目标。清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并在此基础上强化责任机制，完善考核体系，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外，企业制订的工作目标还必须合理有效，既要符合实际工作需要，具有可操作性，又要满足客户的要求，否则目标难以实现。2、科学化的工作方式。精细化管理只有建立在科学的基础上，才可能形成科学的企业管理he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3 理念体系，才可能真正构建符合科学发展观与和谐社会需求的管理理念。只有建立科学的量化的标准和可操作、易执行的作业程序，才能富有实效地加快企业工作方式科学化的进程，才能做到精细化管理。3、系统化的工作组织。在传统的管理体制下，企业各业务部门各自独立地掌握各部门的资源和管理信息，各部门之间存在着职责交叉和信息不畅通的现象。一个科学的组织系统能够为企业工作目标的实现提供坚实的保障。要实现精细化管理，必须设计科学合理的管理系统，形成一个协调有效而自行运转的系统化组织，才能保证企业生产经营的高效运行。4、管理资源的优化配置。企业的管理资源主要包括三个方面：一是拥有一定数量和质量的员工。员工的数量和质量直接影响到企业工作的开展，对企业特定目标的实现起到制约作用。二是拥有开展工作所必需的各种信息资源。企业的各项工作必须具有信息资源，信息资源会直接影响企业的工作效率。三是企业的资产资源。如何优化配置各种资源，使其发挥最大效益，提高企业工作效率，是实施精细化管理的重要环节。三、企业如何实施精细化管理企业实施精细化管理必须与其现状相适应，适应企业生存发展的客观规律。此外，还要有比较系统的规划，着眼于整体和局部的关系，按部就班、循序渐进，从而为企业的发展提供更多的经济效益和核心竞争力。1、立足管理增效，培育精细管理的先进理念。企业管理的理念不能禁锢于传统的观念和政策，必须营造积极创新的思维和态度，结合企业实际，努力吸收借鉴成功经验，只有这样才能适应时代和社会发展的要求。在实施企业精细管理的过程中，最重要的是要有规范性和创新性相结合的意识，细化管理单元，量化责任指标，把管理主体责权利相统一，并拓展为全过程系统控制，实现向全方位动态精细管理转变，增强管理运作的控制力，提高生产经营的有效性，降低经营成本，提高企业经济效益。2、提高管理意识和能力，促使决策的科学化和精细化一个企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策时，一方面要经过深入研究充分调查，结合市场实际，贴近消费者需求。另一方面，还要为员工提供充分的参与决策的权利和途径，为制定和实施企业决策打下良好基础。精细化管理不仅要求管理者运用科学管理方法和原理去分析解决管理问题，要求企业的员工更新管理理念，而且还需要掌握信息技术，具有科学的管理技术的能力。此外，要把企业的中长期发展规划和短期发展目标相结合，制定合理的战略战术，运用现代化的管理手段，he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3 围绕企业的战略目标坚定不移地展开工作。只有这样，才能实现精细化管理，促进企业管理水平的提高。3、充分挖掘人力资源，调动员工的积极性和创造性。企业实施精细化管理，必须要经过全体员工的共同努力，形成全员参与、全过程管理的局面。员工是企业生产的第一要素，只有调动全体员工的积极性，企业的各项管理工作才能落实，才能体现出精细化管理的效果。因此，一是要通过培训学习、专题活动等方式，让员工掌握精细化管理的基本常识和主要内容，提高精细化管理意识，转变粗放式、随意式的管理习惯；二是要切合企业实际，理顺用人机制，并进行教育培训，使其掌握精细化的操作步骤和技术标准。其次，还要建立完善的奖惩机制，激发基层单位和员工的积极性，增强全员执行制度以及岗位考核标准的自觉性，确立员工在管理中的主导地位，发挥员工的能动性，提升企业的管理水平。4、建立和推行企业精细化管理制度企业的精细化管理要有充分的制度保障，否则会陷入管理混乱和高成本的境地。因此，要建立和推行一种适应企业发展要求的精细化管理制度，并做到持续改进，不断创新。实施精细化管理，规范管理制度是基础，而进一步明确细化各部门、各岗位的管理职责和工作程序则是创新管理制度的核心。针对企业管理过程中经常存在的工作推诿扯皮、办事不按程序等不良现象，实施凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查的原则，建立起一套管理职责明确、办事程序清晰、业绩便于考核的管理制度，为实施精细化管理奠定坚实基础。企业实行精细化管理是一项长期细致、循序渐进的系统工程，是一个持续改进、永续精进的过程。企业只有从强化基础管理入手，扎实深入地推进精细管理，细致制定推进计划，完善制度体系建设，才能逐渐由随意型向规范化、由经验型向科学化、由粗放式向精细化的管理转变，形成推动企业发展的强大内生动力，才能不断提升企业竞争力，实现企业的可持续发展。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3