浅析我国企业精细化管理

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1、浅析我国企业精细化管理　　：企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化进程的不断加快，我国企业面临的竞争压力日益剧增，本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点，探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性，运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。　　关键词：企业精细化管理发展　　精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。　　所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益

2、为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。　　1企业精细化管理的内容　　精细化管理体现在“精细”二字上，“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。　　1.1工作目标必须清晰、明确　　企业

3、管理的精细化管理，首先要做到拥有清晰的工作目标，目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，清晰的企业目标有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。不过，在制定企业工作目标的时候，必须要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业自身的客观实际，否则企业目标会难以实现。　　1.2建立系统化的工作组织　　一个结构合理的工作组织，是企业工作目标最终实现的重要保证。传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管

4、理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的交流来形成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。　　1.3管理资源使用最大化　　管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因此，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要；其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率；第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。这些资源的拥有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企

5、业管理中最大利用这些有限的资源最大限度的提升企业的生产效益，就是企业精细化管理中所必须思考的问题之一。　　2实施精细化管理过程中出现的问题　　2.1人员素质发挥的问题　　精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。人力资源作为企业的一项重要资源，能够创造最大效益，那么，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大问题。　　2.2执行的问题　　要想使精细化管理落到实处，就离不开人的执行。但是，从实践来看，一些符合实际的管理细则，却没有很好地落实到实处，究其原因，主要是由于可操作性不强，不注重执行人因素，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法

6、落到实处。　　2.3简单复制的问题　　精细化管理是没有一个现成的模式可以借鉴的，它必须与企业的现状相适应，而且要遵循企业发展的客观规律，形成一个系统的规划，按部就班、循序渐进，才能为企业带来更多的效益和竞争力。但是在实际过程中，一些企业的认识却出现了偏差，将其作为一种固定模式，简单复制，照抄照搬，反而适得其反，起不到任何效果。　　3企业实施精细化管理的对策　　3.1正确认识精细化管理　　对于精细化管理来说，很多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，因为精细化管理不仅体现在“细”上，还要注重“精”，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细的

7、、切合实际的管理措施，而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部　　：企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化进程的不断加快，我国企业面临的竞争压力日益剧增，本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点，探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性，运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。　　关键词：企业精细化管理发展　　精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。　　所谓精细化管理，就

8、是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，