管桩厂工作总结

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1、工作总结时间如白驹过隙，一转眼2014年上半年就过去了，趁着目前生产不忙的季节，反复反省上半年以来自己工作的得失，同时也给下半年的工作制定一个可行的计划。一、首先总结一下自己本身的工作，总体上颇让人失望。1.工作速度慢，效率低。该不足之处一直伴随到目前为止都无法解决得了，追究其根源在于，不懂得总结方法，没有做到合理安排时间，没有分清孰重孰轻。造成轻重缓急颠倒，可以缓处理的，却急着在处理，领导临时交代的紧急事情却无法及时处理好。2.处理事情拖拉，且会置之腐烂在口己手里。在处理事情时，没有做到雷厉风行，很多时候由于自己的拖拉，从而卡在自己的手上，使得上传下达的责任成了一句空话。

2、3.在生产部的这些H子，感受到的一个最大的不足Z处就是自己的沟通能力过差，且工作的过程中缺少与他人的有效沟通，就知道闷头苦干。从刚开始的遇到问题时不会沟通，或者说不去跟别人沟通，让口己在工作的吃了不少的苦头。在领导的提醒和帮助下，自己慢慢大胆地与同事之间或者部门之间沟通，但是让自己郁闷的是“为什么明明去沟通了，但还是没有效果呢”。慢慢的，通过总结自己那一次制定生产计划这件事，终于找到了问题的所在:一个沟通的过程如果不能把问题解决掉，那就不属丁有效沟通。在那一次制定生产计划这件事情上，正是因为自己的沟通不到位，从而导致影响到了车间的生产。4.遇事欠缺思考，大局观弟。在这一年多

3、中，因时常跟领导打交道，给自己感受最为直接的是，自己的表达能力差，经常自己表达完了，但是领导却没有理解到自己的意思，最后说的连自己也绕晕了。这就是欠缺思考的一个比较直观的例子，说话之前没有好好思考，没有组织好语言，没有做到胸有成竹，没有打好腹稿就急着说出来了。在处理事情的时候，没有全面的考虑问题，单纯的接受别人的想法。二、总结下冃前口己所见到以及所感受到的问题。在生产产量以及质量方而，相信已经有多位班长和主管都能根据自己的经验提出许多宝贵的问题以及建议了，在这里我根据我自己的看法提几点：1.在产量方面，随着天气的逐渐变热，「乍间的温度不断在上升，工人们本就不高的积极性就更受

4、影响了，在七月份产量基本在130条左右，高也不超过150条，这与我们在年初时制定的190冃标相差较远。2.在质量方面，总体上5月份到7月份有所上升，个别班组甚至能达到年初时制定的99.4%合格率。3.在安全方面，今年总体上工人违章违纪的比较多，以致今年上半年工伤数量比去年全年工伤数量还要多。4.在易耗生产材料(合模螺丝、张拉螺丝、垫片、销钉等)使用方面，消耗量较大，增加了生产的成本。从去年平均每米0.341元到今年平均每米0.448元，而且目前还呈上升态势(5月份0.533元/米，6月份0.476元咪)。易耗生产材料方面使用量加大的原因有多方面，其中有：1)•张拉螺丝使用不

5、对，特別是选用张拉螺丝过长，螺丝使用一次就报废了，这样不仅浪费螺丝，而且给风炮造成较大损坏；2)・因端头板螺丝牙原因造成张拉螺丝使用量加大；3).加合模螺丝不加开口销，合模螺丝在第一次使用后就掉了，造成合模螺丝浪费；4).部分合模螺丝在拆模过程掉了，拆模工没有及时捡回加上，或者垫片不加等等也会造成螺丝的浪费等等。总而言之，在过去的半年的工作屮存在着许许多多的不足。在以后的口子里，我将针对以上自身所存在的缺点，重点解决，改正。在生产方面的问题，将尽自己最大的能力配合好车间的工作，一起齐心把生产工作做好。例如，在安全方面，见到一起违章则纠正一起，该处罚的耍坚决处罚，以防工人有“

6、领导都放松了”的想法。在易耗材料使用方面，尽量想一个方法，制定一项规定，以做到杜绝浪费，好钢要用在刀刃上。