房地产公司工程设计变更管理作业指引

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1、工程设计变更管理作业指引1.目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成木，确保工程质量和工程进度，制定木管理办法。2.适用范围2.1.公司所有工程的设计变更。3.术语和定义3.1.设计变更：是对设计内容进行修改、完善、优化。3.2.设计变更的主要类型3.2.1.由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.2.由于公司设计管理部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.3.由于工程管理

2、部、项目管理部、监理单位、承包单位釆用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.4.由于营销管理部、客户关系中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项；3.2.5.由于现场施工效果达不到设计要求而导致做法变更；4.职责3.1.设计管理部3.1.1.负责设计供方的管理、设计合同的履行。3.1.2.负责设计变更的立项及审批流程。3.1.3.设计管理部经理负责审定设计变更内容。3.2.成本管理部3.2.1.负责设计变更成本测算。3.2.2.成木

3、管理部经理负责1万元以上的设计变更的审核。1.2.3.负责设计变更的结算审核。4.3.项目管理部4.3.1.负责设计变更记录的接收、发放工作。4.3.2.负责设计变更的执行跟踪。4.4.公司总经理层4.4.1.分管副总负责批准金额在5〜10万元（含）的设计变更。4.4.2.总经理负责批准金额在10万元以上的设计变更。5.工作程序5.1.设计变更的审批流程2.1.1.设计管理部主办人发出《项目设计变更单》，由成本管理部进行成本测算。5.1.2.变更单测算结果小于1万元（含），《项冃设计变更单》经设

4、计管理部经理确认后下发执行。5.1.3.变更单测算结果在1〜5万元（含），《项目设计变更单》需经过成本管理部经理、设计部经理确认后下发执行。5.1.4.变更单测算结果在5〜10万元（含），《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计部经理审批后，需报公司分管总经理审批后下发执行。5.1.5.变更单测算结果大于10万元，《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计部经理、分管总经理审批后，需报公司总经理审批后下发执行。5.2.设计变更的实施2.2.1.审批确认后的《项目设计变更单》由设计部下发至项目管理部

5、，由项目管理部下发至各施工单位及监理。2.2.2.项目管理部跟踪《项目设计变更单》的执行情况。3.2.3.变更施工结束后，项目主办工程师组织完成变更实施情况的核实工作，与监理、承包商在完工后5日内共同签字确认，并送项目经理审批。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。3.2.4.承包商根据确认的设计变更的实施内容，每月编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。3.2.5.承包商每月25日前汇总上月20日至本月20日内已完工的设计变更，填报《项目月签证/变更汇总表》报项目管理部，经监理、主办工程师确认

6、后，送成本管理部进行结算审核3.2.6.项目管理部负责对施工完毕的《项目设计变更单》进行归档。4.支持性文件4.1.VKDL/QP/PR016《设计管理程序》4.2.VKDL/QP/PR009《项目实施阶段工程管理程序》1.3.VKDL/WI/PR019《工程预结算编制及审核作业指引》2.相关记录5.1VKDL/QR/PR046《项目设计变更单》7.2VKDL/QR/PR047《项目月签证/变更汇总表》