房地产成本设计优化4把刀

《房地产成本设计优化4把刀》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何降低开发成本1000元/平米?■■彰显成本经理专业价值的四把刀课程背景当下，地王频出，市场分化口趋严重，房产业已进入片银时代，利润空间越來越小。如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们止在思考和努力解决的问题。在各房企成木管理日趋成熟的情况下，管理创新，将是唯-的机会和出路。本课程从成本角度，探讨设计优化的切入点和关注点，以期实现降本增效！课程收益找出问题所在，提升成控的针对性;建龙管理接口，强化各专业协同力：附送管控工具，分享所有课程资料。授课对象房企集团总部成木经理或各项目成木专管员;区域

2、及项冃公司总经理及其成木、设计管理团队；总部投资/策划/销住/招商、运莒中心及设计筹部门同事。讲师简介赵丰先生英国皇家特许测量师协会资深讲师，具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”Z“成本+招采+设计”33年管理实操经验的专家。•曾先后担任：港资、民营、国企房地产集团成木控制屮心总经理/首席造价师（10年）、上海一线造价咨询机构总工程师（4年）。自1991年起，兼任屮国第一、二届英国皇家特许测量师（RICS）班、全球网络课（webclass）特聘讲师；多次获邀在中国平安、北京中铁、青岛海

3、尔、江苏中南、上海绿地、红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企，以及明源、百锐、博志诚、睿达等培训机构组织的公开课上，分享专业经验。其专著《成本决胜论一房产开发与政府项H成本管理作业指导书》已成为成本管控规范，获业内广泛引用。课程大纲•成本管理现状思考•成本管理的三重境界与发展趋势•提升协同力，建立设计和成控专业间的管理接口。第_刀：找卖点，定产品，土地价值最人化1问题的捉岀：以案例说明：产品组合对成功拿地的重要性；2管控措施：市场调研，产品策划，价值工程分析；3规划设计的优化内容

4、；第二刀：优规划，限配置，努力提高口J售比1问题的提出：以案例说明：配置标准、规划设计等对开发成本的影响；2管控措施：竞品调研，投入产出比分析。第三刀：保质量，优设计，供给侧改革來添力1.问题的捉出：以案例说明：设计质量是成木控制的根基；2.管控措施：•设计计划评审：示例/综合休项目设计计划管理；•设计任务书•设计顾问选用•设计总包/专项设计协同•设计合同管理：设计合同（4个专业）/分工界面示例；•履约评估与问责机制•设计标准化，以及与成控釆购的协同。3.设计优化策略：•设计优化作业指引（细分5个阶段*5

5、个工利叶成本不均衡投入）•设计工种间交叉评审和优化案例：内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化;•设计多方案比选案例《超高层甲级写字楼■桩基与上部结构设计比选》•招标技术文件Z技术规格书（品牌非唯一性，同档次，样品管理等）•创新招采策略，推进供给侧改革，发挥投标人技术优势，持续优化招标图;4情商/注意事项：成控部门如何与规划设计部门有效沟通？附送：设计阶段成本管理作业指引。5技术VS商务标：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？案例：价值工程评标法第四刀：大数据，控变更，堵住利润大黑洞1问题

6、的提出：以案例说明：成本超支的主因是什么？2管控策略：分析原因、找出责任、制定措施，落实整改。案例与总结：我们是如何降低1000元/m2开发成本的？！