市场营销环境分析案列

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1、案例1.:可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，公司总部设在美国亚特兰大。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960-1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。1989年资产额82.825亿美元,雇佣职工2万多人。可口可乐公司还是举世闻名的汽水大王，它在全球各地冇500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-ColaT告遍布天下。该公司重视国际市场，

2、在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62%,销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司和有15家装瓶厂，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，负责可口可乐公司的出口活动。可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%o软饮料产品占公司总利润的88%o可口可乐美国公司(Coca-ColaU

3、SA)是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种杲汁、柠檬品、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手山纸等。可口可乐早在1927年就在屮国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着屮国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使屮国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。2000年8月，可

4、口可乐中国公司向新闻界公布了一份由北京大学、清华大学和美国南卡罗林那大学的经济学家经过两年调查得到的报告，结论包括：可口可乐在屮国创造了41万多个就业机会；每年使中央和地方直接或间接增加税收16亿元人民币；每年通过连锁效应为中国经济增加300亿人民币的产值。可I」可乐的旗舰产品经典可乐仍居2006年可乐市场第一位，不过销量下降了2%可口可乐公司的主要产品是可口可乐(Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。公司旗下还有芬达、雪碧、酷儿、阳光、醒目、天与地、水森活等品牌，产品从汽水、果

5、汁、茶到纯净水，几乎囊括了饮料市场的全部产品。1995年，可口可乐把它信奉多年的3A战略改成了3Po所谓3A指的是让消费者在购买可口可乐产品时，买得到(Available)＞乐得买(Acceptable)＞买得起(Affordable),而所谓3P指的是无处不在(Pervasiveness)、心中音选(Preference)＞物有所值(Pricetovalue)o你可以说它只是文字上的递进，但心机敏锐的人可以发现其中价值理念的微妙变化。从3A到3P某种程度上流露出一个领先品牌战略防守的理念——不拼价格，追求“消费者忠诚雹可口可乐

6、的市场价值从1984年的40亿美元，增加到1999年的165亿美元，占有全球软饮料市场的46%o据1990年统计，可口可乐的品牌价值和无形资产被评估为244亿美元。到了1994年可口可乐品牌价值评估竞达359亿美元。2003年，可口可乐的品牌价值为704.53亿美元。根据《福布斯》2005年06月23H公布的数据，可口可乐的品牌价值为550亿美元，首次落后于百事可乐。在随后的一年里，可口可怎公司总结教训，在发展经营理念、企业文化及公共事业方面努力，终于抢回了--部分市场份额。据美国著名财经杂志《商业周刊》与伦敦的国际品牌咨询公司

7、联合发布的一份最新评选结呆显示，美国可口可乐公司以670亿美元的品牌价值位居2006年度全球品牌排行榜之首。战略联盟让可口可乐光彩耀人，可口可乐与麦当劳结盟，和雀巢携手，与宝洁同行。20世纪末期，口J口口J乐公司出人意料地与美国在线（AmericaOnline）结成行销联盟，大规模地加入网络领域，在网络上大显身手。另夕卜，可口可乐也与各地的本土公司结成营销战略联盟。例如，可口可乐与家乐薯片共同演绎的“绝妙搭配好滋味”的促销活动风靡了全世界。可口可怎的战略意图相当清楚：抓住共同的主要口标顾客群体，合作将产生良好的协同效应。在可口可

8、乐公司里，谁冇优良表现，谁就会得到回报。公司的骨干都是激励者，他们竭尽全力调动起员工所有的积极性，并在必要的时候给予支持。在广告方而，可口可乐每年在广告上的支出高达6亿美元。其品牌的基本诉求点是：“可口可乐令人满意、使人愉快，是美味、健康的饮料。”在促销方面，可