少民部考核制度

《少民部考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、少民部一、对副部级干部的考核准则1・执行、应变能力(15%)执行能力：(1)不能够完成所分配工作，评分在60分以下(2)勉强能够完成工作，但效率较低等，60-80分(3)能够按时完成工作，80-90分(4)能够按时完成工作，并在工作中有突岀表现的90-100分应变能力：(1)不能够妥善处理好工作中遇到的突发事件，评分60-80分(2)能够妥善处理好突发事件，80-100分2.工作态度(15%):(1)对工作抱着为所谓，不关心态度的，评分60以下(2)对工作态度一般的60-80(3)对工作积极，热情，认真对

2、待的80-100分3.工作业绩(10%)(1)参加活动很少的，低于一定数量的60分以下(2)参加活动次数中等，工作质量一般的60-80分(3)参加活动较多，工作质量一般的80-90分(4)参加活动家多，动作质量较高的90-100分2.创新性(10%):(1)在活动中无建议等60-70分(2)活动中能够经常提一些建议的70-90分(3)能够为活动提岀较新颖的创意与点子90-100分5・出勤方面(10%):每次都能够岀勤各种会议，活动的(特殊情况除外，但一定要请假，最好事先)100分，(出勤次数/应出勤次数)

3、*100*10%(有特殊情况并请假的算岀勤)6.学业方面(30%):(1)挂科的，评分60以下(2)没有挂科的，成绩一般，60-80(3)成绩较好的80-1007・机动分(10%):(1)各种例会全勤；(2)学期内各种文档及时上交(3)完成本职工作后，主动请求协助完成其它工作的(4)积极参加各项活动的；(5)其他应予奖励的情形。等其他情况，每有一项加10分，加满为止。二、对部员的考核准则1.工作态度(20%):(1)对工作抱着为所谓，不关心态度的，评分60以下(2)对工作态度一般的60-80(3)对工作积

4、极，热情，认真对待的80-100分2.出勤方面(15%)每次都能够出勤各种会议，活动的(特殊情况除外，但一定要请假，最好事先)100分，(出勤次数/应出勤次数)*100*10%(有特殊情况并请假的算出勤)3.工作业绩、能力(10%)工作业绩：(1)参加活动很少的，低于一定数量的60分以下(2)参加活动次数中等，工作质量一般的60-80分(3)参加活动较多，工作质量一般的80-90分(4)参加活动家多，动作质量较高的90-100分4.创新性(10%):(1)在活动中，没有任何建议的60分以下(2)在活动中，

5、能够提出一些建议的60-80(3)经常能够提出自己的想法和建议的80-90(4)想法新颖合理可行的90-1005.纪律性(5%):(1)能够服从师哥师姐的安排(2)能够不迟到，不早退的(3)在开展活动时，遵守活动规则的(4)经劝导，任然不改过的等及其他方面，以上只要违反一条，就扣除10分，扣完为止3.学业方面(30%):(1)挂科的，评分60以下(2)没有挂科的，成绩一般，60-80(3)成绩较好的80-1004.机动分(10%):(1)各种例会全勤；(2)学期内各种文档及时上交的；(3)完成本职工作后，

6、主动请求协助完成其它工作的；(4)积极参加各项活动的；(5)其他应予奖励的情形。等其他情况，每有一项加10分，加满为止。考核标准：出勤：A.正常出勤B.迟到或早退C.缺席工作态度：A.认真负责，积极承担艰巨任务B.踏实肯干，欣然接受任务C.不愿承担责任，拖延，敷衍了事创新性：A.积极提岀合理化建议B.提岀建议可能未被采用C.几乎没有提建议反应能力：A.带领大家妥善处理好突发事件B.可保持冷静，做好协助工作C.反应能力有待提高纪律性：A.会议等重要场合严格遵守纪律B.纪律性暂且可以C.活动中喧哗闲聊等