库存管理精品课程（课程大纲）

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1、库存控制及供应链优化实务进入21世纪，屮国的企业开始步入世界一体化的竞争屮，低成本代工成为多数屮国企业走向世界的武器，也给我们带來了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比Z下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入儿年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已

2、经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50%,实际上，解决存货的问题收效甚微！”几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层而对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参

3、与和互动讨论，了解和常握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。适应学员：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程概要:1、库存对企业经营业绩的作用•竞争对传统企业运作模式的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例：打印机的通用电源决策2、生产与物料控制PMC•按单生产MTO与备货生产MTS•物料分析与计算方法a）周转率与周转天数b）安全存量、最高存量、最低存量c）订购提前期LT、

4、订购点ROP•以控制为目的的库存分类•库存控制的ABC方法•呆滞物料与储备物料的库存控制•库存成本与订货成本的平衡a）存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本b）经济订货批量EOQc）精益思想JITd）实例：物料看板拉动系统3、管理供应链中的不确定性•不确定性对企业运营的影响•供应链中的不确定性有哪些？如何量化？a）客户需求稳定性b）供应商交付与质量c）生产订单的执行d）市场环境及其它因素•订单执行率（满足率）对安全库存的影响•安全库存的主要作用•如何设定和控制安全库存？•何谓安全库存共担Pooling?•案例分

5、析：在哪里设置安全库存？4、预测方法与需求管理•预测与需求管理的作用•企业常用的预测方法a）移动平均法b）指数加权平均法c）直线拟和最小二乘法d）均值偏差补偿法•预测方法有数十种，哪种方法最适合？•实例：预测与误差分析•销售机会管理的“销售漏斗”预测法•需求预测的Delphi专家经验法•建立预测与计划管理流程5、牛鞭效应及供应链协同•从“啤酒游戏"发现的问题•供应链中的订单信息畸变一牛鞭效应•牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）•什么是供应链管理？•供应商采购协同一滚动式订单与JIT•准时制采购（JIT）实施要点

6、•供应商管理存货VMI及实施•供应商合作伙伴关系7、快速响应的敏捷供应链•面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度!•提前期的组成及优化方法•产品设计标准化管理•高效客户响应ECR与连续补货CR•推迟定制策略（Postponement）•从MTO/MTS到向订单配置CTO•案例分析：自动补货系统8、仓储与物流中心管理•仓库布局概要•收货、出货、库内补货流程•库存盘点的方法•交叉存储（CrossDocking）•物料接收管理a）物料入库管理规范b）物料收货交接0）验收入库控制d）进库管理•物料入库及储存保管e）仓

7、库布局规划0静态储位与随机储位g）物料储存管理•动态储位优化技术•物料发货管理a）出库管理规范b）整箱发料及拆零发料c）拣选区的设立及库内补货d）常见的拣货方式：按单、分区、波次e）理货及包装•退料、补料及非正常领料管理•贸易中的集货及装箱CFS•交叉过库（CrossDocking）管理•物料盘点的儿种方法a）物理盘点b）循环盘点c）动碰盘点•条码扫描与仓库管理系统WMS•案例：某药品公司的现代化物流中心建设讲员简介：史文月，1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986）,后在清华大学自动化系、国家86

8、3/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部屮国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前