高效的物料管理与库存控制培训课程大纲

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方高效的物料管理与库存控制培训课程大纲课程背景：“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？库存问题是企业心中永远的“痛”，一方面大量的“钱”放在仓库中，另一方面却常常因缺

2、货缺料等待而造成停产、计划频繁更改、甚至客户丢失！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。在实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准●为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺●为什么说企业JIT运作要求下不要盲目强调VMI●为什么强调企业不应再盲目考核库存周转率？●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效地进

3、行库存控制●大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又大量增加了应付帐款，如　何有效的控制成品、在制品、原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！目前产品生命周期缩短，品种多、批量少，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，培训重要的是将道与术相结合，让您更理性更合理的看待库存

4、、设置库存！大量实用的大企业与小公司的案例实践与您共享库存管理的奥秘！通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高企业库存管理与控制的水平。【课程大纲】一、库存管理的基础1.供应链管理下物料管理与库存控制的关系2.库存管理的基础是什么？--储位管理的基本方法与原则--我们没有WMS，我们怎么办？--物料管理与库存控制的4个典

5、型案例分析3.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织架构对企业库存管理的影响--注重物料JIT运作的环境建设--案例　物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展--案例分析a)某著名德资企业物流部与库存控制b)某合资企业客服人员与库存控制的关系二、物料管理的高效运作及其创新1.物料JIT供应更优化--C-D模式给予的启发--收

6、货、入库、出库管理的最优选择--如何避免收、发货中的出错现象？--案例分析：“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”2.高效拣选与分拣的方法与技巧--向生产部门的高效配、送怎么做？--案例　一家电子制造企业仓库的看板配送--案例　我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？--高效仓库管理案例评析3.空间即金钱，找出呆废料产生原因4.盘点---方法与步骤--为订货中库存控制的决策做准备？--案例三、企业库存管理1.库存变化的动态分析--案例　库存随时间发生供应变化、需求

7、变化的应对策略--库存控制的关键点2.供给和需求变量分析--产生库存的主要源头在哪里--案例　应对需求频繁变化，我们怎么做？--案例　客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义--案例　控制供应链下游库存水平?--供应商为什么这么不配合？--“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”--“我们加强供应商管理！”--“供应商凭什么让你管理？”--如何管理供应商来满足我们JIT的要求--供应商管理的方法与技巧--JIT供料怎么做？--案例讨论　制造型企业的JIT供料问题3.物料传统的ABC分析法与战

8、略库存分类--在库存决策问题上，如何增加我的话语权？--企业库存的策略性分析方法--零库存本质分析4.库存管理的内容与目标5.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方库存管理的过程及要素分析--案例与问题解答6.库存成本分析--缺货产生