高效的物料管理与库存控制

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方高效的物料管理与库存控制【课程目标】库存问题是企业心中永远的“痛”，一方面大量的“钱”放在仓库中，另一方面却常常因缺货缺料等待而造成停产、计划频繁更改、甚至客户丢失！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。在实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：　●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准　●为什么精心设计的安全库

2、存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料　●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺　●为什么说企业JIT运作要求下不要盲目强调VMI●为什么强调企业不应再盲目考核库存周转率？　●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效地进行库存控制　●大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又大量增加了应付帐款，如何有效的控制成品、在制品、原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！目前产品生命周期缩短，品种多、批量少，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的

3、库存管理体系成为企业的关注的重点。由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，培训重要的是将道与术相结合，让您更理性更合理的看待库存、设置库存！大量实用的大企业与小公司的案例实践与您共享库存管理的奥秘！通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论

4、与方法，提高企业库存管理与控制的水平。【参加人员】物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。【课程大纲】一、库存管理的基础1.供应链管理下物料管理与库存控制的关系2.库存管理的基础是什么？--储位管理的基本方法与原则--我们没有WMS，我们怎么办？--物料管理与库存控制的4个典型案例分析3.组织架构对企业库存管理的影响--注重物料JIT运作的环境建设--案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展--案例分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

5、供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方a)某著名德资企业物流部与库存控制b)某合资企业客服人员与库存控制的关系二、物料管理的高效运作及其创新1.物料JIT供应更优化--C-D模式给予的启发--收货、入库、出库管理的最优选择--如何避免收、发货中的出错现象？--案例分析：“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”2.高效拣选与分拣的方法与技巧--向生产部门的高效配、送

6、怎么做？--案例一家电子制造企业仓库的看板配送--案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？--高效仓库管理案例评析3.空间即金钱，找出呆废料产生原因4.盘点---方法与步骤--为订货中库存控制的决策做准备？--案例三、企业库存管理1.库存变化的动态分析--案例库存随时间发生供应变化、需求变化的应对策略--库存控制的关键点2.供给和需求变量分析--产生库存的主要源头在哪里--案例应对需求频繁变化，我们怎么做？--案例客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义--案例控制供应链下游库存

7、水平?--供应商为什么这么不配合？--“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”--“我们加强供应商管理！”--“供应商凭什么让你管理？”--如何管理供应商来满足我们JIT的要求--供应商管理的方法与技巧--JIT供料怎么做？--案例讨论制造型企业的JIT供料问题3.物料传统的ABC分析法与战略库存分类--在库存决策问题上，如何增加我的话语权？--企业库存的策略性分析方法--零库存本质分析4.库存管理的内容与目标5.库存管理的过程及要素分析--案例与问题解答6.库存成本分析--缺货产生的最大成本是什么？--不

8、要过于依赖VMI四、企业库存控制技术及技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.安全库存还需要吗？--有没有安全库存的实用计算方法？--安全库存的细分与计算技巧--案例供应链的库存风险防范与库存分配方法