建立绩效考评系统的注意问题

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1、建立绩效考核体系中应注意的问题201101-1022:34:10作者：佚名来漏浏览次数：204网友评论0条相关课程■淸华大学人力资源创新实战岛级研修班■沾华人7人力逢沖如了经FI!高级幼修班⑴卜：1■讷华人学朮越绩效每级幼蟻班绩效考核是企业经背计理丄作中的一项里要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转.实现企业孑项经营管理目标所必须的一种管理行为-瓯着竞争的加刷.企业的成长将匸要依端髙效的管理体系和制度所培育出的独特竟争力，越來越％的企业已充分认识到绩效考核在企业经昔管理工作屮的炮位与作用。但是企业在建立.完兽和发展绩效考孩体系屮应注倉以下儿个问題。】•统-•思想.

2、深化对考核工作霓翌性的认识忖前.许多企业对考核工作还没有给予足够的巫视.虽然祁建立了考核制度，经常进行考核•但大多数只是作为工矗分配和工瓷评升的依据.考核质金不高，考核结果紂不到充分使用，考核的真正目的和垂耍作用，存儻导和群众思想上印彖不深.史没有形成共识。由丁•没有塑视考核工作，对人才的管理就缺乏依据，在用人上造成了良养不分，用人不当。一方面对有能力、会管理.作风正、敢碰硬的人才视而不见,人才浪费严靈;一方面是被工作平庸.好出风头、#于迎合领导的投机者一叶障H.对成绩突出.为企业经济发展作出了负献的人没有给予应有的将神和物质奖励：对工作消极.出工不出力•甚至给工作造成

3、严更影响的人没有给予应有的惩罚.造成了讲贡献无光.讲索取应当的不正常现探"实行考核制度.为人才的选拔、使用、奖惩以及调楼工资待遇等捉供依据，对正确识别和使用人才.激励人才钻研业务.提高工作能力.调动工作积极性等，有极为重要的作用.因此，孑级领导干部和群众一定耍统一思想，加深对考核丄作积极性的认识，把考核丄作摆到一•个垂耍的位迓上.共同勞力搞好人事符理的基础性工作.为保证考核工作的正常进行.必须切实加强考垓工作的组织饭导.成立考垓工作领导小纽.纽长耍由企业主翌蝕导人担任•成员由各部门负齐人纽成.下设考孩办公室.办公室宜设存人爭管理部门.浪据工护就的人小.配冬相应的专职或兼

4、职考核人员.对考孩工作全面负此另外.由于考孩工作具有经常性和佶息!ft大的特点.考核办公家应配备计算机等现代化办公设务.以确保考核结果的吋效性和准瑚性。2.正确处理绩效考核与人力资源诗理的关系在人力资源符理与开发过程中.工作分析，即明确岗位职资及岗位对员工的索质要求是所有人力资源管理与开发工作的垂卅打而绩效考孩的实施正是建立在这一基础之上.因为只有明呦了岗位职贾.才能仔针对性地对企业内部的各工作团队及员工的实际工作作为进行考核.判斯只行为与企业所要求的职资规范之间的拟合程度.并以此作为绩效的衡蚩标准崎考核依据"绩效考核是企业人力资源管理的主要内容，没仃高水平的绩效考核.

5、人力資源管理屮的工瓷发放、员工培训、岗位分析、人员调民等方面的工作缺乏针对性，也无法合理、科学的开展•在探索建立绩效考核体系的过程中,由于绩效考核与人力资源管理的选、育、用.留尊环节,尤其是与"用”的坏节，有若密切的关系，所以，人力资源管理部门在绩效考核过稈中.承担若横向的纽织和协调匸作。3•明驸标准.便考核工作有据可依制定考核标准要从企业的实际出发.以岗位职贲及具体工作任务为基本依据•按照专业性质认真加以瑚芯可采联分类、分级、细化的方忍制定出科学的考核标准.分类就晁根据丄作职贵范围和丄作性质，将部门划分为不同的类别，作为制定考核标准的館提。分级就是按照各类人员的岗位职

6、务，划分出相应的层次,依抿不同的职务层次•分别制定出考核标准。细化就是对考核内容耍索进行细化，将徳.能、如绩分別分解成貝体要索，每个具体耍索制定出优秀.合格、不合格二个等次.然后再制定出等次的貝体标准.按照避虚就实的原则.对各等次标准进行定SL定性的貝体描述。考核的主翌内容包折徳.能.勤.绩四个方面.筮点考核工作实绩•要按照各岗位工件的具体要求把徳.施.勤.绩逊一步细化成要索.逐一进行描述・对各等次具体标准应尽虽采用数彊、时阪、名次等来农示.以便于实际当中操作把握.4•很虜选择绩效考核办法绩效考核方法的选畀.是一个关键而又敏感的问題。如果不能科学选择、完弄绩效考孩方法.

7、绩效考孩就会失去应有的总义。有些成熟的企业已经形成了良好的绩效考评的文化.诸如纵向考评.横向考评.360度考评、自我考评等方式和方法.可从容地进行•但是在一个刚开始导人绒效符理体系的企业・机械的仓用上述办法.浪容易便考垓过程成为考垓右与彼考核者的购弈游戏.或者成为填农游戏•井不能戊正发挥捉岛绩效的件用.还可能使员工与主管Z间产生才盾.莎响员工的工作热惰,在对绩效考核办法的设计•上.应根据企业的文化.管理者的索质等因索加以慎乘考虑。在初期.管理者耍与员工制定木考孩期的工作H标•在执行吋.管理者咚对员工进行指导和监俘.在目标完成时.管理者不仅