工程设计公司各个岗位工作职责2014122

工程设计公司各个岗位工作职责2014122

ID:35457577

大小:66.90 KB

页数:13页

时间:2019-03-24

工程设计公司各个岗位工作职责2014122_第1页
工程设计公司各个岗位工作职责2014122_第2页
工程设计公司各个岗位工作职责2014122_第3页
工程设计公司各个岗位工作职责2014122_第4页
工程设计公司各个岗位工作职责2014122_第5页
资源描述:

《工程设计公司各个岗位工作职责2014122》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑公司设计部经理岗位职责建筑公司设计部经理岗位职责提要:对开发项目进行前期跟踪,根据国家冇关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计建筑公司设计部经理岗位职责第一节总则第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。第二条设计部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。笫二节具体职责第三条认真贯

2、彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全设计部各项管理规章制度。第四条掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方而政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。第五条对开发项口进行前期跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。第六条开展工程方案设计过程屮与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。第七条根据国家冇关建筑工程设计法律法

3、规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方耍求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。笫八条设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。第九条深入施工现场检查修正施工图纸屮存在的设计问题及工程施工屮的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。第十条深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施

4、工队伍进行设计指导。第十一条组织工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作。第I•二条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。第十三条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十四条完成领导交办的其它工作。岗位职责总经理兼总设计师岗位职责1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排;2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度;3、负责项目的接洽与沟通,主持收集项目的背景资料、基础资料,明确需要委托的设计范畴及项目制度;4、签订商务合同;5、明确项目的商业造价、风格

5、定位并传达给负责项目的主案设计师及其小组,组织项目小组成员交底;6、协调监督项目的执行,I■办调各岗位工作配合;7、全面主持公司的经营管理工作,组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析,拿握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,负责制定、实施公司年度经营计划,督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标;9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划,通过经营管理来保证战略执行与实施;10、负责公司大额款项审批;11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔,对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级;12、负责员工差旅行程、

6、考察项目方案的审批;13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评佔结果的审核;14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批;15、负责公司外派学习、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批;总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;2、自觉遵守公司《员工手册》中的齐项管理制度;3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域,协助总经理实施战略管理;6、协助总

7、经理调查研究、了解公司经营管理情况并捉出处理意见或建议,供总经理决策;7、公司管理制度、规章制度,合同书,公司总体运行配合;8、根据公司发展的要求制定人力资源战略,设让并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作,对应聘人员的简历整理与筛选,做好面试人员的约见及登记备案工作;10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作;11、完善公司绩效考核制度;12、要具有较强的战略意识,熟悉了解公司业务流程;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。