工程设计公司各个岗位工作职责

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1、岗位职责2012年第15页/共16页总经理兼总设计师岗位职责1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排；2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；3、负责项目的接洽与沟通，主持收集项目的背景资料、基础资料，明确需要委托的设计范畴及项目制度；4、签订商务合同；5、明确项目的商业造价、风格定位并传达给负责项目的主案设计师及其小组，组织项目小组成员交底；6、协调监督项目的执行，协调各岗位工作配合；7、全面主持公司的经营管理工作，组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的

2、制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，负责制定、实施公司年度经营计划，督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标；9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划，通过经营管理来保证战略执行与实施；10、负责公司大额款项审批；11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔，对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级；12、负责员工差旅行程、考察项目方案的审批；13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评估结果的审核；14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批；15、负责公司外派学习、

3、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批；第15页/共16页总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2、自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施战略管理；6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策

4、；7、公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合；8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作，对应聘人员的简历整理与筛选，做好面试人员的约见及登记备案工作；10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作；11、完善公司绩效考核制度；12、要具有较强的战略意识，熟悉了解公司业务流程；13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作；14、审批经总经理授权的文件，审批正常费用支出；15、协助总经理对公司各部门实施管理，确保其处于高效运作状态；16、做好总经理办公会议和

5、其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；17、起草公司年度的工作计划总结；18、负责公司大事件的记录及公司网站的内容更新；19、负责总经理办公室各种纸质文件资料的整理，以及电脑中文件的存储归档事宜；20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报，并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作；21、处理好与公司重要客户的公共关系协调。22、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。23、掌握总经理的日程安排并做好预约工作，安排商务旅行；第15页/共16页副总经理岗位职责1、协助总经理控

6、制公司运营成本；2、自觉遵守公司《员工手册》中各项管理制度；3、定期对组织规划、目标及计划的执行情况进行分析，提出改进意见；4、负责公司设计项目总协调，协助总经理负责对公司设计项目及设计人员的统筹策划及安排等工作；5、负责项目设计阶段图纸的过程管理及设计评审，并对所出图纸质量负责；6、确保公司设计资源的有效配置及项目设计总量（进度、计划）的有效控制7、解决项目实施中技术问题，完成设计变更审查，配合成本、销售、工程进行项目管理等；8、负责相关项目施工过程中设计配合及材料定样；9、完善并确保质量管理体系的实施、稳定及持续改进；1

7、0、对设计项目的承接、经营合同的签署进行审查，提出可行性意见；11、负责组织合同签定及收费进度的监控；12、负责对项目负责人的协调及绩效考核，并作为独立的项目负责人组织并完成项目的设计；13、负责设计成本控制和设计后评估；14、参与项目可研，提供设计技术管理建议；15、完成总经理安排的其他工作；第15页/共16页设计总监岗位职责1、带头并自觉遵守公司《员工手册》中的各项管理制度；2、制定方案部门的工作流程，并对各技术部门的工作进行跟踪、监督及质量把关；3、应具有较强的战略意识，顾全大局，能够从总体上把握公司项目，对项目设计整

8、体运营负全面责任，须尽最大努力完成既定目标；4、关注国际与国内设计潮流的方向，熟悉掌握国际与国内一线设计公司的战略目标，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中；5、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及适用的法令、法规要求转化为设计输出，确保设计工作质量；6、具有优秀的创新能力