负债法研发激励体系

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1、负债法研发激励体系激励目的1.充分调动和发挥满足人们的主动性、积极性与创造性。2.激励研发人员紧贴市场开发产品，防止资源浪费。3.促进团队发展和个人自我实现。4.提高研发人员节约意识，降低成木。二：激励原则1•价值原则：价值原则是指强调研发人员所拥有的异质性知识的特殊价值，尊重其知识积累所付出的艰巨劳动。研发人员的技术创新知识具有极高的效价是因为这种效价知识的积累所耗费的劳动已固化在知识和技能中，因此，项目组织应对这种劳动给予承认，应对经验、知识和技能支付报酬。只有这样才能吸引优秀的研发人员，并赢得他们的信任。价值原则在新产品研发人员激励中还体现为重视研发人员的知识维护。创造条件，

2、保证研发人员有知识实现和知识更新的充分机会，使他们能够在研发实践中，个人知识得到持续的发挥与增殖。2.市场原则：紧贴市场开发产品，防止造成资源浪费，以产品的市场价值及社会效益为基本岀发点，为客户创造满意的产品。3•公正原则：公正原则是价值原则和市场原则的进一步拓展。切实体现价值原则与市场原则，就能实现公正原则。所谓公•正原则指保证研发人员的创造性劳动能够在项目中获得及吋、公正的承认。个人知识创造的个人劳动及其风险都应被项目组织视为经济增长和项目发展的重要的因素而获得酬劳。4•奖励与惩罚相结合原则三：适用范围1.自行研发的新产品1.自主知识产权，授权生产的产品2.合作研发的新产品3.

3、授权研发的新产品不享有提成奖金4.非自主知识产权，而贴牌生产的产品不享有提成奖金四：研发宗旨：“为客户找产品，而不是为产品找客户”五：负债法具体实施办法1.立项办法：由负责人撰写可行性报告、立项申请表及研发责任书，部门负责人签字后，呈交经理办公会审批。2.组织实施办法：经经理办公会审批通过后，下达通知，由项目负责人负责人员组织，实施研发，包括市场调研，具体研发，小试中试，交付等环节。3.经费申请办法：经理办公会下达研发通知后，由项目负责人根据立项申请表上所需研发经费，填写经费表（一式两份），经总经理签字后交与财务部一份，财务部根据申请表单独设立此项目账户供研发使用。此经费是以项目负

4、责人名义暂吋向公司借取的。4.还款办法：以新产晶或新技术为公司带来的效益进行还款。具体还清时间根据项目大小及经费多少，在可行性报告中详细写明4」研发岀的新产品效益较好，应先偿还公司的借款，然后根据项日为公司创造的效益大小确定研发小组年度效益提成比例。4.2研发出的新产品效益达不到预期或者暂时不能冋本，那么可以根据实际情况推迟还款时间，等到旗下一个研发项目出来后弥补以上。4.3因为人为因素，或前期市场调查不充分或试产需求的改变等原因导致项目无法继续的有研发团队承担20%研发损失，并以申请形式向经理办公会申请注销。（后注销申请表）4.4项目负责人工资卡上应分为两部分：第一部分为收入部分

5、及工资和奖金，第二部分为支出部分及向公司所借款项。1.人员组织办法5.1由公司下达的研发任务：由部门负责人任命项目负责人并成立项目研发小组实施研发。5.2中心提出的项目，釆取竞争上岗制，竞争指标主要有：对该产品市场了解程度，对此技术的掌握程度，人员组织能力，创新能力。考核较高的为项冃负责人，自行组织人员实施研发。1.3出的项目可直接由当事人直接为项目负责人，自行组织人员实施研发。5.4优胜劣汰制：凡连续5项目都没有参与的人员，由部门负责人进行专门培训，并指派到任一项目组实习研发，表现好的参加下一项目的正式研发，表现仍不合格的由部门负责人给其转岗或者辞退。5个项目以上仍未参加的直接予

6、以辞退。（具体考核指标另定）2.奖惩办法：奖励分为短期奖励和长期奖励两类短期奖励包括：专利中请奖励、提前完成奖励、按时完成奖励长期奖励包括：普通项目、重点项目、特大项目，此奖励年终发放2.1项目效益提成：根据项目为公司创造效益大小将项目分为特大项目、重点项目及普通项目3种特大项目：研发小组可以享有…■年内毛利效益的--％项目负责人拿提成的50%,剩余提成的50%有研发团队根据个人贡献大小自行分配，并将结果呈报公司，提成年底结算。重点项目：研发小组可以享有年内毛利效益的%项目负责人拿提成的40%,剩余提成的60%有研发团队根据个人贡献大小自行分配，并将结果呈报公司，提成年底结算。普通

7、项0:研发小组可以享有-…年内毛利效益的・%项目负责人拿提成的30%,剩余提成的70%有研发团队根据个人贡献大小自行分配，并将结果呈报公司，提成年底结算。6・2项冃完成奖励（个人考虑此完成应以投产时间为准，具体在可行性报告中写明）6.21按吋完成奖励：由项目组审请，部门负责人签字后呈交经理办公会审批后决定根据项目大小确定一定数额的奖金。1.22提前完成奖励：提前周期的20%完成的，奖金数额上幅按时完成的15%,提前30%的奖金额上幅20%,提前50%的奖金数额上幅30