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时间:2019-02-21
《长丰汽车研发公司激励型薪酬体系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号UDC密级编号串I初大·学CENTRALSoUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目⋯.童溘汽圭鳓拳金司.澈愿摧蔬鲥俺亟肭⋯。学科、专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯王赢焦霎⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究生姓名⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯周蒸⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯量嚣篓羹釜基⋯⋯⋯⋯⋯.王凰腿。熬摭⋯⋯⋯⋯⋯⋯专业技术职务⋯⋯⋯⋯⋯·点息三然¨糯一杰⋯⋯⋯⋯⋯⋯2012年11月原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同
2、志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:隼日期:业年上月血学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。硕士学位论文摘要薪酬关系到员工的切身利益和企业发展,是人力资源管理的重要的部分。制定一套合理薪酬激励体系有利于加强企业核心竞争力,为企业持续稳定发展提供动力。本文在理论联系
3、实际的指导方针下,运用激励理论和薪酬理论与长丰汽车研发公司现状分析相结合,通过对长丰汽车研发公司员工薪酬激励现状的调查与分析,依照薪酬体系的设计程序研究了长丰研发公司组织结构设置、薪酬结构、项目组工作流程及绩效考核体系。文章首先提出了研究内容及方法,综述相关薪酬及激励理论;其次介绍长丰汽车研发公司原薪酬体系及现状,分析其薪酬体系中存在的问题;随后本文依照薪酬体系的设计流程研究了长丰研发公司激励型薪酬体系,分析了薪酬体系中激励性的体现,最后结合薪酬调查的形式对该薪酬体系的实施及效果评价,总结分析其合理性、局限性以及改进措施。关键词:激励,薪酬,岗位工资,绩效考核ABSTRACTSalaryrel
4、atescloselytothepersonalinterestsoftheemployeesandalsothedevelopmentoftheenterprise.Itisanimportantpartofhumanresourcesmanagement.Toformulateareasonableincentivesalarysystemcouldenhancethecorecompetitivenessoftheenterpriseandprovidepowerforsustainableandstabledevelopmentoftheenterprise.Linkingtheory
5、withpractice,thispaperappliesthetheoryofmotivationandsalarytothesituationofChangfengautomobileR&DCompany,throughsalarysurveyandanalysisofthecurrentsituation,studiesthemanagementsetup,salarystructure,ProjectteamworkflowandPerformanceappraisalsystemonthebasisofthesalarysystemdesignprogram·Atfirstthisp
6、aperpresentsthecontentsandstudymethodsofthispaper,sumsuptherelatedsalaryandincentivetheory;secondlyintroducestheoldsalarysystemandstatesthepresentsituationofChangfengautomobileR&D,analysestheproblemsoftheoldsalarysystem;subsequentlythispaperresearchesthenewsalarysystemonthebasisofthedesignflow,focus
7、ontheembodimentoftheincentiveeffect.Atlastcombineswiththesalarysurvey,weevaluatetheimplementationandeffectoftheincentivesalarysystem;summarizetheadvantages,disadvantagesandimprovementmeasures.KeyWords
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