工程管理类（精华部分）附件1：施工管理记录使用说明

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1、《施工管理记录》使用说明本次编制的《施工管理记录》包括建安工程和室外（景观）工程两大部分，共涉及75个分项工程。在《施工管理记录》中，对各分项工程的全过程进行了梳理、细化，列出事前控制、过程控制、验收三个阶段需要检查或管理的项目，并规定了验收内容或验收标准，还说明了一些需注意的问题及一些特殊工艺的具体施工方法。《施工管理记录》中根据检查或管理项目的重要程度，对检查或管理项目进行了分类，并做出了标识。标识’▲”表示重要检查项目，必须经工程分管人员检查、验收合格后方可进行下道工序施工，标识为’△"符号的检查项目，工程管理人员应在施工过

2、程中做重点关注,如遇特殊情况，工程管理人员无法到场时可委托监理单位检查、验收。一、《施工管理记录》的使用方法1.分项工程开工前，工程管理人员须将本分项工程的检查或管理项目及验收标准通报给监理、施工单位，要求施工单位按《施工管理记录》中规定的检查节点报验，工程分管人员须按《施工管理记录》的要求组织监理、施工单位验收。同时，各项目公司可根据自身项目的特点,在实物打样过程中，适当增补相关节点检查内容与标准，以利于更好有的放矢的控制质量。2•填写《施工管理记录》2.1第一项r单位工程名称"及〃部位〃，确定每份《施工管理记录》指定的检查范围

3、。工程管理人员应在’单位工程名称部位“处记录本表指定的单位工程或部位。每份《施工管理记录》指定的检查范围按下述原则划分：a）地基与基础分部：多层、高层项目按单位工程、别墅项目按一个标段内同时施工的4〜5幢单体划分检查范围。b）主体工程分部：多层项目按单位工程、高层项目按4〜5层、别墅项目按一个标段内同时施工的4〜5幢单体划分检查范围。c）建筑装饰装修工程分部：多层、高层项目按单位工程的2-3个楼层或1-2单元（外立面装饰工程可按部位）划分检查范围，别墅项目按一个标段内同时施工的4~5幢单体划分检查范围。d）建筑屋面分部：所有项目均

4、应按单位工程划分检查范围。e）建筑给排水及采暖分部、建筑电气分部、通风与空调分部：多层项目按单位工程、高层项目按单位工程的4〜5个楼层、别墅项目按一个标段内同时施工的4〜5幢单体划分检查范围。f）电梯分部：所有项目均应按单位工程划分检查范围。g）室外工程：按施工的区域或部位划分。项目公司工程部经理（项目经理）可按上述原则，结合工程分管人员的工作量及各分项工程施工时间跨度等因素，适当调整《施工管理记录》的指定检查范围。2.2第二项r事前控制"，《施工管理记录》中规定了各分项工程开工前工程管理人员应完成的管理（检查）项目及检查内容:标

5、准X工程管理人员完成所有项目的检查后，在"施工、监理、甲方签字/时间"一栏中填写检查人姓名及时间。当事前控制项目的检查或管理内容超出工程管理入员的权限范围时，工程管理人员应请工程部经理（负责人）协助解决。2.3第三项r过程控制"，工程分管人员须按《施工管理记录》中规定的检查（管理）项目进行检查。对于标识为’▲"的检查项目，工程分管人员应及时组织验收，检查、验收合格后，在’施工、监理、甲方签字/时间"一栏中填写检查人姓名及检查（验收）合格时间，对于需多次或分批次检查（验收）的项目，需注明每次的检查部位及检查（验收）合格时间。对于标识

6、为〃△“的检查项目，工程分管人员在现场巡视时须重点关注，并要求监理单位按《施工管理记录》中规定的检查项目及验收标准进行检查，如遇特殊情况，工程管理人员无法到场时可委托监理单位检查、验收。1.4第四项f验收"，工程管理人员须按《施工管理记录》中规定的验收内容及标准，组织对分项工程进行质量验收，验收合格后，在"施工、监理、甲方签字/时间"一栏中填写验收人姓名及验收时间。2.项目公司工程部经理（项目经理）应定期检查《施工管理记录》的使用、记录情况，并在"工程部（项目）经理巡查批注"一栏中，填写对工程分管人员的要求或巡查时发现的问题等。二

7、、《施工管理记录》必须及时填写，否则对施工单位罚款2000元/次。每道工序未经监理、甲方分管人员验收前，不得进入下道工序施工，否则不予验收。此项工程最终完成验收必须由施工、监理单位负责人签字，否则无效，并停付工程款。此表一式3份，施工、监理、建设单位各一份。三、《施工管理记录》的保存与归档《施工管理记录》作为工程质量控制的重要资料之一，应长期保存。《施工管理记录》的日常管理由工程分管人员负责，可分阶段移交至工程部资料室，单位工程竣工后，由工程部资料室统一归档。U!《施工管理记录》的优化及修订囿于编者的学识与经验，《施工管理记录》中

8、肯定存在一些缺陷，覆盖范围也不够全面，请各项目公司工程部提出宝贵建议与意见，以便于集团公司进一步优化及修订相关记录，使记录更具可操作性、内容更加全面、准确。