岗位评价与薪酬体系设计

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1、岗位评价与薪酬体系设计企业需要通过系统性的思考，采川科学的方法和技术对薪酬体系进行设计、修」］•:和调整。在这一过程屮，应严格遵循按劳分配、多劳多得、按能分配、效率优先和兼顾公平的原则，在可持续发展的基础上充分发挥薪酬体系的牵引作用和激励作用，为企业的牝存和发展提供重要的制度保障。一、薪酬体系设计目标企业薪酬体系的设计要在岗位评价的棊础上坚持公平性、冇效性和合法性冃标。（1）公平性。公平性是指企业薪酬体系的设计过程、实施过程和管理过程具有公开性、公平性和公止性，这种公平包括内部公平、外部公平与绩效公平，公平性需耍被

2、员工感知到或感受到。（2）有效性。有效性是指薪酬体系能够实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，帮助企业实现预定的经营冃标，达到公司长期、稳定和可持续发展的目的。（3）合法性。合法性是指企业的薪酬体系设计过程、实施过程和管理过程必须符合国家和所在地区相关法律、法规的规定。二、薪酬水平设计薪酬水平是指企业内部各类岗位任职者平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬水平与市场和竞争对手薪酬水平之间的差异。企业在确定薪酬水平时，应做好薪酬调杳、绘制市场薪酬线以及确定企业薪酬线等工作。1.薪酬调查薪酬调

3、杳是指企业利用标准、规范、专业的方法和手段，收集薪酬体系设计所需要的地域、行业、竞争对手以及企业内部相关信息，为企业薪酬策略的制定和薪酬体系的设计提供依据的过程。薪酬调查的目的是确保企业在薪酬待遇方而对外具有竟争力。（1）薪酬调查的内容主耍包括：国家宏观经济政策及国民经济发展信息，同业竞争对手信息，典型岗位薪酬数据信息、同业上市公司薪酬数据信息和木企业薪酬管理现状等。（2）薪酬调查的方法主要包括：公开信息查询，求职者信息收集，企业合作共享信息、购买薪酬信息以及委托专业机构进行市场调杳等。（3）薪酬调查的作用。通过薪

4、酬调查可以评估同业竞争对手的人力资源成本，了解市场薪酬水平，为企业薪酬结构设计、薪酬构成项冃设计和薪酬水平调整提供依据。薪酬调查还对以验证企业岗位评价的准确性，如果企业中某些岗位的薪酬水平与市场薪酬线偏离过大，那么对这个岗位的价值评价可能冇失公平，则需要重新审视岗位评价过程，修正岗位评价的结果。1.绘制市场薪酬线在薪酬调查工作结束后，需耍对获取的薪酬调查数据进行筛选修正、数据分析并绘制市场薪酬线。（1）数据筛选与修止。通过判断调杳对象岗位与本金业岗位的匹配程度对获取的薪酬数据进行筛选，如呆岗位职责差别太大，即使岗位

5、名称相同，也应当作无效样木剔除。在判断岗位匹配程度的同时，还应该进行地域匹配、行业匹配及任职条件匹配分析，对所获取的薪酬数据进行修正，修正系数口J以从0.8-1.2Z间进行选择。以地域匹配为例，如果调查地域薪酬水平明显低于企业所在地，修正系数选择1.2；如果调杳地域薪酬水平稍微低于企业所在地，修正系数选择1.1；如果调查地域薪酬水平与企业所在地基本持平，修正系数选样1；如來调査地域薪酬水平稍微高于企业所在地，修正系数选择0.9；如果调查地域薪酬水平明显高于企业所在地，修疋系数选择0.8。行业匹配和任职条件匹配同理。

6、（2）数据分析。对薪酬数据进行筛选修正后，根据数据來源将薪酬数据由高到低进行排序，找出企业内同类岗位对应的25%分位、50%分位、75%分位的薪酬数据。薪酬调查数据分析表如表所示。薪酬调查数据分析表lXj（亠冈位初级工程师中级工程师高级工程师资深工程师专家工程师数据源13500400080001000015000数据源23200450075001200018000数据源33000450090001250020000数据源433()()5000820()1100018500数据源532004800780010()00

7、200()0数据源63600600088001200015000数据源73000420080001350018000数据源83250470085001300017500数据源93500480082001250015000数据源10380052008500110001500025%分位数320045008000110001500050%分位数322547508200120001775075%分位数3450495085001250018375（3）绘制市场薪酬线。将典烈岗位的评价分数和典烈岗位的薪酬数额作为两个变量,用

8、回归分析的方法绘制市场薪酬线。在绘制市场薪酬线时，通常选用典羽岗位薪酬数据的平均值或中位值作为这个岗位的薪酬数额。I叫归分析公式为：Y=a+bx(a：截距，b：斜率)根据薪酬调杳数据分析表，某企业对工程师岗位的评价打分和薪酬中位值如衣所示，经计算，a=2049.39,b=19.11。程师岗位打分和薪酬中位值UU/-!_冈位初级工程师中级工程师高级工程师资深工