广州番禺农电工作方案

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1、广州番禺供电分公司农电统配工作方案业绩目标：71万A按业绩细分6110B的统配…22亦17900=3938005110的统配…480*660=316800B按时间细分9月份落实5110的统配计划12月份落实6110B的统配计划C按工作岗位和配置细分6110B用于供电所，配合大面积的抢修和施工5110用于供电所农村电工的巡检及装抄，项目描述：A主管部门：番禺电力分公司B实施时间：5110发电机统配4…9月6110B统配4一.12月C项目费用：1专项费用（安监费用）2生技费用3生产费用4农村电网改造5材料、维护D项目米购程序：（生技，生产，农网资金）二二

2、二=供电所报计划（班组••…所长）•…配营部专责…•配营部主任■-运行部资金控制预算专责…副总经理（配营方面）（专项资金一安监资金）二二二二安监部下文报品一供电所班组填写-■安监部专责汇总…安监部主任审批一安全生产副总审批一-物资购买E回款程序送货…物资部验收…使用单位验收…送发票物资…■副总签字…财务签字…■财务排序打款三级网络：一级目标点：番电副总经理（配营）汪穗峰帑电副总经理（生技）李敏坚番电总经理曾威谋二级目标点：生产运行预算配置专责麦杰恒配营部主任：陈铭杰配营部大修专责：李沛章配营部装抄专责：林古新配营部运行专责：乌0志峰农电预算专责：冯启

3、辉三级目标点：各供电所班组项目细分运作和工作手段运用i级目标：决定权，目的是让其决策购买1曾威谋总经理（未了解我司，未开展工作手段）2李敏坚（对我司有一定的了解，认可我司的产品和服务，具体项目操作未曾接触）3汪穗丰（初次接触我司及产品，具体工作不了解，不曾开展工作手段）工作手段细分：1上门拜访汇报售后服务工作情况介绍公司幻灯片、样品汇报工作安排，联系会议完成时间：4月底执行人：黄昊2会议推广A用灯情况及照明问题恳谈会B市局组织的供电所安全，生产会议完成吋间：5月底执行人：黄昊3现场跟班A抢修，班组巡检时跟班试用，与供电所建立良好的关系，争取抢修第一时

4、间通知B约定时间现场演示。完成时间：5月底执行人：黄昊4服务方案：售后服务方案，售前服务方案，建议配置，培训资料。完成时间：6月初，执行人：黄昊5重点客户维护：生日，家庭，爱好，邀请至公司访问完成时间5・6月执行人：黄昊6售后服务：针对其本人使用的产品的售后服务对基层使用产品售后服务的汇报二级目标：向上级上报计划，对下级进行审批，影响上级决策，目标是通过下级审批，并对上级审批起到推动作用。生产运行预算配置专责麦杰恒配营部主任：陈铭杰配营部大修专责：李沛章配营部装抄专责：林古新配营部运行专责：绑志峰农电预算专责：冯启辉1上门拜访汇报售后服务工作情况介绍

5、公司幻灯片、样品汇报工作安排，联系会议完成时间：4月底执行人：黄昊2会议推广A用灯情况及照明问题恳谈会B专责组织的班组及各类专项会议：例如装抄工作会议，安全生产会议，运行线管会议等等完成时间：5月底执行人：黄昊3现场跟班A抢修，班组巡检吋跟班试用，与供电所建立良好的关系，争取抢修第一吋I'可通知B约定时间现场演示。完成时间：5月底执行人：黄昊4服务方案：售后服务方案，售前服务方案，建议配置，培训资料。完成吋间：6月初，执行人：黄昊5重点客户维护：生日，家庭，爱好，邀请至公司访问完成时间5・6月执行人：黄昊6售后服务：针对其本人使用的产品的售后服务对基

6、层使用产品售后服务的汇报三级目标点：各供电所班组，细分为：所长，付所长为一级安全员，班长和各项专责为二级班组成员为三级1上门拜访搞好售后服务向所长汇报售后服务工作情况介绍公司幻灯片、样品，联系班组会议完成时间：5月底执行人：黄昊2会议推广A针对已有灯具的用灯情况及照明问题恳谈会B专责组织的班组会议，C培训会议完成时间：5月底执行人：黄昊3现场跟班A抢修，班组巡检时跟班试用，与供电所建立良好的关系，争取抢修第一时间通知B约定时间现场演示。完成吋间：5月底执行人：黄昊4服务方案：售后服务方案，售前服务方案，建议配置，培训资料。完成时间：6月初，执行人：黄

7、昊5重点客户维护：生日，家庭，爱好，邀请至公司访问完成时间5・6月执行人：黄昊6售后服务：针对其本人使用的产品的售后服务対基层使用产品售后服务的汇报过程监控和评估改进根据此方案，制定详细的分解计划，分解到月，周，日，对计划完成的效果和吋间进行调整和评估，早日促进目标即统配的合同签定