美车豹经理人员能力考核表

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1、经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展槊探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报

2、1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题511我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合

3、计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项n考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展與拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝若冃标断然地执行54321交涉力关于公H］内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益冇敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔543

4、21自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很皱锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准：65分以上为能力超强60〜65分为能力强55〜60分为能力较强50〜55分为能力一般50分以下为能力差考核制度一、总则第一条为加强和捉升员工绩效和本公司绩效，捉高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所冇员工，

5、包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取门我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取口我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给岀年度综合评判，具体见表。第六条口我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如卜•体现：年度综合评判为”A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为”B“者，在卜•一年将得到5%工资（不包括工龄

6、工资）的增长；年度综合评判为”C“者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为”D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层而员工的考核，釆取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者,木月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；5.月度业绩考核为10个A,2个B者，其下一年工资

7、（工龄工资不在其内）增加2%；6.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5o由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为”A”；3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为”BJ4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为”C”；5.累计分数小于0分者，年度为”D”

8、；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五H至六月十五日和一月五H至一月丁五日；外地办事处经理和-•般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对卜•属的绩效考核面谈。绩效考核而谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。