营销人员能力考核表

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1、营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖

2、赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方

3、针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应

4、处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日 以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至__

5、___年____月____日[]降职为___________[]提薪/降薪为____________[]辞退[]其它___________________________________________________________________经理签字：_______________日期：年月日总经理核准总经理签字：_____________日期：年月日人员使用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级

6、别试用期工资级别一般员工助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表填单：年月日申请部门增补职位增补额人申请增补理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。申报规定第一条公司在业务经营活动中，严格做到公关。要求各部门、各员工每月初以月报形式上报。第二条公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款，具有金钱

7、价值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。第三条对于对方所给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制等原因来不及办理，则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得同意，事后补办申报手续。第四条严禁员工向对方索取钱款或消费。第五条公司员工的收受行为，不得以损害公司利益为前提。第六条违反本规定，不报、瞒报或损害公司利益的，由公司予以记过直到开除的处分，触犯国家法律法规的，交国家有关部门处理。第七条公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。工作人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划任务额每月实际成单额超额提成

8、比率提成工资总额审核填表试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、规章试用程度、工作态度等方面的表现，今后的打算）员工签字：日期：年月日主管领导评语主管（签字）：日期：年月日试用期行为得分出勤得分业绩得分总分得分35分15分50分人力资源部意见总经理意见团体培训申请表培