考勤管理实施细则160621

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1、Ralfibaiu考勤管理卖岚细则编制：综合部申核：張顺枇准：袤良国修改状态：卖施目期：受控状态：QingdaoRainbowChemicalCo.,Ltd.1.目的严肃劳动纪律，确保正常的工作秩序，提高工作效率，确保员工工作与生活兼顾。2.范围适用于D级及以下员工的考勤管理。3.术语3.1出勤：员工按规定时间上、下班，按规定打卡，保质、保量的完成工作视为出勤。3.2常白班：也可以写做“长白班”，只是白天上班，不需要上夜班。3.3倒班：因工作需要在24小时Z内不停歇作业，需耍几个班次进行轮流更替作业。

2、3.4班：每满8小时为1个班,12小时为1.5个班。3.5迟到：上班时间已到，而未到岗者视为迟到。3.6早退：未到下班时间而提前离岗者视为早退。3.7旷工：迟到或早退超过30分钟，未经准假或不到班者（包括加班的时间）及不打卡的现彖均视为旷工，旷工最小计算单位为半天，不足半天按半天计。3.8考勤结余：员工出勤中，I大I出勤超出了公司规定的天数而未给予计算工资的天数，视为考勤结余，考勤结余口J以用來申请换休或冲抵病事假。4.职责4・1综合部负责考勤归口管理。4.2各部门负责木部门的考勤管理及权限范围内的考

3、勤批准或审核。5.考勤管理5.1出勤天数/班数规定1）H级-F级的员工，属于基层管理人员，E-D级员工，属于中层管理人员，公司针对管理人员执行的是任务责任制，所有员工应在明确自己工作职责的情况下完成口己的木职工作。2）对于基层及屮层管理人员工作的开展，应尽最大努力提高工作效率，在正常的工作时间内完成工作，做到工作与生活兼顾，公司不支持、不鼓励在正常工作时间之外的加班行为。3）对于基层及中层管理人员在正常工作时间之外的加班情况，属于个人的自愿行为，必须经过申请、审批才能予以加班。4）D级、E级的员工，月

4、度出勤班数不得超过制度出勤天数，超过制度出勤的天数算作考勤结余。5）II级一F级的常口班员工，月度出勤班数不得超过35个班，在此范围内加班，按BPM流程进行申请，写清楚具体的加班时间及相关事项，经批准后可以计算工资，在此范围外的加班，经批准后可以算作考勤结余，未经批准不给予计算考勤。6）H级-F级的倒班员工，月度岀勤班数不得超过40个班，在此范围外加班，按BPM流程进行申请，经批准后可以算作考勤结余，未经批准不给予计算考勤。7）各部门可根据部门及不同岗位的情况，对岀勤的限制进行报批，按报批的出勤限制情

5、况执行，原则上不得超过公司出勤班数限制的最高值。5.2打卡规定1）员工上下班均需按时打卡，不打卡者，不给予计算考勤，上下班均无打卡口无相关证明者，按旷工处理。2）因停电或卡机问题导致无法打卡的情况，由综合部在打卡处设置考勤签到表，用來记录考勤。3）员工因出差、外出办事或忘记携带考勤卡而导致无法打卡的情况，需要在24小时内填写异常考勤，部门负责人批准后方可生效。5.3加班申请流程1）加班审批流程：屮请人■＞部门负责人■＞总经理-综合部经理-人事主管。2）加班中请时间要求：加班必须提前一天中请，否则不予计

6、算出勤，不得加班时间内或加班后再补中请。3）加班也需如实打卡，记录加班时间，尤其在公休日、节假日安排整个工作日（班）加班和值班的，要严格按规定时间上下班，不得迟到、早退和无故不加班（值班），安排加班、值班但无故不来的，视为旷工。4）员工因加班而产生的考勤结余，在1年内均可以冲抵各类病事假或者换休。5）遇有特殊紧急任务需要临时加班或领导外出无法签批的情况，各部门需要予以确认，并及时进行手续的补签。6）加班最小计算单位为半天，即0.5个班，仓库因发货造成的加班时间可按小时进行累计。3.5罚则1）每迟到或早

7、退一次，当刀绩效扣除0.2分；当刀累计迟到或早退达到三次，当川绩效扣除1分，给予部门内通报批评处分；当月累计迟到或早退3-5次（不包含3次，包含5次），当月绩效扣2分，给予公司内通报批评处分；当月累计迟到或早退5次以上，当刀绩效为0,给予警告处分。2）员工旷工1天，扣除300%的□岗位工资，并给予警告处分；员工旷工2天-3天者，当月岗位工资不给予发放，给予留职查看处分，并视影响轻重保留进一步处理的权利；员工旷工3天以上（不包含3天），按偷逃处理，当月工资不给予发放。5.6处罚流程1）综合部应定期汇总考

8、勤问题、捉出处理意见，并向各部门公示，经公示无异议,方可执行处罚。2）员工如果对于考勤处理有异议，可以直接或通过木部门向综合部经理或总经理反馈。3）综合部对于员工提岀的异议，应立即调查事实，在一周内给予答复。4）所有处罚必须事实清楚，当事双方认同，否则不予处罚，如事实清楚，当事人不予认同、无理取闹，综合部可以追加处罚。5・7特殊情况，可以一事一议。3.法律风险防范6.1考勤签字确认及存档6.1.1月度考勤汇总后，综合部必须指定专人将考勤汇总表按部门曲部门