精细化管理的实践者

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1、精细化管理的实践者变电检修二工区变电检修二工区承担着邢台电网8座220KV变电站、39座110KV变电站的一、二次设备检修、技术改造、缺陷处理、故障抢修等工作，共有职工124名。多年来，这个团队与邢台电网同发展、共命运，牢牢把握改革、发展、管理主旋律，以勇于创新、重在创效、敢为人先的检修精神，在实践中探索，在探索中发展，努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点，走出了一条创新、和谐、持续发展之路。检二工区实施牛产运行标准化建设，是响应国网公司和省公司号召，促进生产运行管理科学化、规范化、精细化，落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的重要举措，是提高牛产效率和企

2、业效益的内在要求。对于明显提升工区基础管理、设备管理、安全管理和文明生产水平，提高工区的生产管理水平，加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，具有重要意义。检二工区牛产标准化的创建工作，是在邢台供电公司各级领导的指示和关注下于2007年初起步的，工区坚持以人为木，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的牛产方针，始终秉承“在创建中提高，在创新中发展”的宗旨，做到了把建设标准变电检修工区与日常的牛产活动结合起来，把建设标准变电检修工区与管理实践结合起来，把建设标准变电检修工区与牛产管理信息化结合起来，把建设标准变电检修工区与创一流和同业对标结合起来。电网安全是最大的经济和

3、社会效益。长期以来，检二工区把电网安全作为工作的重中之重来抓，提出了安全牛产综合预控工作理念，把危险点预控技术与设备检修、施工标准、工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来，在工区全面开展了“标准化作业指导书体系建设活动”，有力地促进了检修现场“工作学习化，学习工作化”。通过不断完善作业指导书体系，扩大体系涵盖的作业范围，提高作业指导书的指导性、可操作性和实用性。通过执行作业指导书提高作业的质量、效率和安全水平，从而保证了人身、电网、设备的安全。截止2008年7月底，工区取得了安全牛产4390天无事故的好成绩。经过多年的持续改进与发展，标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理

4、标准化转变，实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡，目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系，保证了工区安全生产的平稳态势，基本实现了安全生产的可控、能控、在控。检二工区虽然不是供电企业优质服务的第一线，但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在口常检修作业中，工区实现了变电检修理念从“以我为屮心”到“以客户为屮心”的转变，积极变革组织模式和管理方式，推行精益化管理，针对邢台电网网架结构相对完善的现状，遵循只停一次电的原则，全面实行集屮检修模式，使检修作业

5、方式安全性和生产管理效率明显提高。工区还注重做好与其它部门的配合，做好为检修涉及的VIP客户建立优化检修策略方案制作和提供，认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制，全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”，努力让用电客户少停电、不停电。人才资源是第一资源。工作实践屮，工区领导深知打铁还需自身硬的哲理，检修质量的好坏，直接关系到整个电网的安全运行，牵涉到整个社会的安全用电。因此，针对近年來工区年青大学生多，文化素质高，但实际操作能力相对低的实情，他们十分重视职工技术业务素质的提高和对各岗位人才的培养，积极打造人才建设的新高地。通过送出去、请进

6、来和“一对一”传帮带等方式，努力提高职工的技术素质，增强为人民服务的本领。通过加强工作比较，寻找差距和不足，营造你追我赶、奋发向上的竞争氛围，使部门的安全生产、检修质量、职工工作责任心以及各项经济技术指标、业绩指标得到全面提升。工区积极开展形式多样的专项培训、组织岗位技能测试以及班组QC活动，建立技术培训题库，为工区职工的技术培训工作开辟岀了一个新天地，涌现出了一批年纪青、文化层次高、技术业务娴熟的一岗多能型技术人才。在2008年河北省继电保护工技术大赛屮,工区选手荣获集体一等奖，并且包揽了个人前四名。在生产标准化工区的建设工作屮，变电检修二工区深刻的认识到，整个建设过程，也

7、是一个自我学习、自我提高的过程，也是一个从学习到实践再到学习的闭环循环过程，没有最好，只有更好。在今后的工作屮变电检修二工区会巩固己取得的成绩，始终把握“创新是灵魂、过程是基础，效率和效益为冃标“的管理思路，力争向生产管理更高层次迈进。