连锁工厂策划(最终)

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1、第14页共14页一、建厂规模(1)主要生产以零散非标产品为主，主要产品为：单片钢化门玻单片钢化淋浴房其他单片钢化湿法夹胶双白中空low_E中空年生产量（单片）111605952035712037200178560100440产量面积占比1.5%8%48%5%24%13.5%均价（单片）804851584272年销售额892800285696018213120215760074995207231680年销售额占比2.3%7.3%46.9%5.6%19.3%18.6%(2)建厂规模为年生产面积744000平方米，

2、223200重箱，年销售额为3885万元，详见下表：一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计面积（㎡）345003450074000670006700067000625006250067000670006700074000744000重箱103501035022200201002010020100187501875020100201002010022200223200销售额（万元）180180387.5350350350325325350350350387.53885基本产量为每天2400㎡单

3、片，类型构成为：钢化门玻40㎡，淋浴房190㎡，湿夹150㎡单片，双白中空550㎡单片，Low_E中空320㎡碟片，其他钢化1150㎡；为节约设备成本和加大人工成本优势，弯钢化淋浴房玻璃和PVB夹胶玻璃将在一大区中统一生产，统一配送。第14页共14页二、建厂费用(1)、场地费用生产车间平面布置图（暂缺）：根据产能和业务构成场地费用如下:生产车间3000平方米*14元/平方米/月=50.4万元/年,办公场所200平方米*16元/平方米/月=3.84万元/年,附属场所200平方米*16元/平方米/月=3.84万元

4、/年。合计：57.72万元/年。(2)主要设备设备名称规划数量参考价格（万元）标准产能（㎡/班次）标配人数标准功耗标准折旧年限标准能耗成本标准机台成本标准损耗率标准人工费用电脑切割机组（含上下片台15825006倒棱机（配清洗机）15011003直线磨41216006第14页共14页双边磨2356003打孔机161203清洗机1820004钢化炉1120125014中空线1809507货车546280010办公设备111.5配电房128异型磨11.5空压机组19生产辅助设备115合计480鉴于目前行业整体不景

5、气，倒闭小厂非常多，为了减少前期投入费用，采购二手设备不失为一个好的方案。在兼并设备厂之前，考虑建立一个设备翻新厂，以供应开设连锁工厂之需，同时也可考虑兼并收购经营困难的小型玻璃深加工厂。第14页共14页三、建厂条件(1)电力资源条件需要有1300KVA的配电房，24小时不间断动力电。(2)水源及取水条件有充足的工业用水，每天用水量在50m³。(3)废水、废渣排放堆置条件。建立多个三级沉淀过滤池，达到废水可循环利用，废水排放量接近于零。玻璃深加工的主要废渣为玻璃渣和玻璃粉，两者均可交给相应厂商回收再利用。四、

6、建厂人员(1)组织架构第14页共14页第14页共14页(1)人员定员部门第一责任人结算中心销售部资材部工程部物流部管理部生产部合计主管文员原片辅料仓成品仓机修电工网管司机跟车行政人事后勤管理专员工段长主操统计、文员理货一线员工人数12131135526125234891薪酬1000066004500100003400400012000275002000075001600055001400030000700015000192000385000五、管理手段碧海企业历年来在拓展市场份额的同时，也在不断地探索、总结和

7、完善可复制的模式，现已形成了一套行之有效的内部管理体系，主要体现在以下几个方面：第14页共14页(1)、生产管理之三驾马车作为生产型企业，生产管理是重头戏。碧海企业在生产经营中，摸索出了管理、技术、设备并驾齐驱的“三驾马车”的管理模式。即管理人员抓数据、重管控，技术人员抓品质、重现场，设备人员抓机械、重保养，三者各负其责，又相辅相成。管理人员根据生产计划合理安排人员与设备，保障不窝工、不浪费耗能；并通过系统搜集各类数据，进行分析追踪，对采集、齐货等方面进行有效监管；还运用现场巡查、监控查看等手段，对车间人员的

8、违纪违规现象进行提醒与监督。技术人员根据不同的工艺要求、执行标准，对产线员工的操作规范进行有效控制与指导，以保证达成品质目标。设备人员对机械设备进行合理安排，作好日保养、月保养计划，监督每日点检，以保障设备运转顺畅。(2)、产线管理之“阿米巴”碧海企业在产线管理中，引进了阿米巴的管理模式，那就是即时计件、损耗到人。对于员工来讲，同岗同酬是平衡员工关系的基本准则，多劳多得则是激发员工工作热情的不二法门