职员月度绩效规划与行为评估表

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1、职员月度/半年度/年度绩效规划与行为评估表部门项目总承包部岗位给排水、暖通高级工程师姓名规划阶段绩效任务确认本人签名日期20年月日考核人签字日期20年1月31日考核周期20年月日至20年月日重点绩效目标（本人填写）绩效评估（直接上级填写）绩效任务衡量方法指标权重月底评估评分加权得分K101战略目标计划预算依据计划预算书100%完成10%客户服务客户满意度100%满意10%按照项目管理合同内容，制定个人项目管理目标依据项目管理合同书完成10%K102例行工作完善现场管理数据库，且每天对现场信息进行及时输入能否掌握现场施工动向能够10%对现场土建施工质量、进度及投

2、资等各方面进行有效控制投资方满意度100%满意10%组织协调解决本专业存在的各种问题能否协调解决存在问题能够5%参加或主持与本专业有关的会议，及时编写会议纪要能否做到能够5%K103关键问题熟悉项目管理合同的范围，结合现场实际发生情况，全面分析履行合同的风险，提出相应的应对措施合同执行情况完全履约10%收集、整理各种项目管理现场信息文件，并进行归纳、分析与总结，逐渐健全本部门的项目管理制度是否逐渐健全管理规范10%K104相关行为（详见下页）20%小计第1页，共3页职员相关行为评估：（1-5分评价，3分为基准分数，每类相关行为的4-5项由直接上级依据各岗位实际

3、情况确定）K104相关行为行为评估说明权重（A）单项得分（B）加权得分（A*B）奖励项目扣减项目职业化塑造1、为完成工作愿意付出额外时间，奖励0.5分；2、积极主动工作，奖励0.5分/次；3、经常通过OJT培训指导培养下属，奖励0.5分；4、5、1、无故不参加集团要求的会议、活动，扣减0.5分；2、仪容仪表不符合集团要求，扣减0.2分；3、经常被动工作，扣减0.1分/次；4、5、25%协作沟通1、积极协助他人或其他部门工作，奖励0.5分；2、部门之间、职员之间信息共享，奖励0.2分；3、有主动关心同事的行为，奖励0.2分；4、5、1、部门之间、职员之间缺乏信息

4、共享，扣减0.2分；2、不能按时完成业务运营签证，扣减0.2分/次；3、恶意中伤他人，扣减0.5分/次；4、5、25%学习创新1、提出合理化建议，奖励0.5分/次；2、经常提出创新想法改善工作，奖励0.5分；3、有计划的学习新知识，奖励0.5分；4、5、1、不听取他人对其工作合理的意见和建议，扣减0.2分；2、不能适时改进工作流程，扣减0.5分；3、无故不参加培训，扣减0.5分/次；4、5、25%诚信精神1、勇于承担责任，奖励0.5分/次；2、信守对客户、同事的承诺，奖励0.5分；3、客观公正的评价自我和他人，奖励0.5分；4、5、1、泄露企业商业秘密，扣减4

5、分/次；2、隐瞒工作中的过失，扣减0.5分/次；3、推卸责任，扣减0.2分；4、5、25%合计--100%--第2页，共3页说明／审核任职人的说明：任职人可在下面对自己的工作满意程度进行说明或说明对主管评定结果的看法，在目前职位上的学习与发展机会如何，对今后的职业期望，无论是否作了说明，都要求任职人在空格内签名，表明任职人知道了评估结果。本人签名：日期直接上级说明：上级在下面可对你下属在本考核周期绩效成绩、相关行为表现、职业发展潜力以及主要问题等进行说明，如果任职人作了说明，直接上级也可列举与下属行为有关的其他说明，直接上级应在空格内签字。直接上级签名：日期人

6、力资源开发：改善下属绩效的培训／改进机会（直接上级与下属共同选出急需改进和培训的项目）技术培训（具体内容：）表达沟通技巧时期安排合理性业务创新计算机技能（具体内容：）谈判技巧改变管理方法领导才能语言（具体内容：）客户管理秘书技能项目管理协作与交流其它审核：综合评估结果为优异和立即处理级的，由人力资源总监/总经理和人力资源部门共同进行核准，核准后的意见填写在下面。审核人员签名。人力资源部门负责人签名日期人力资源总监/总经理签名日期★此表复印一份送人力资源部门备案第3页，共3页