职员绩效评估表-年度-定性(3)

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1、业绩评估和发展计划考评周期:2013年1月・2013年12月类别:-1月度口季度回年度员工姓名：部门：工号：职位：评估日期：说明:考评人/经理和被考评人/员工都必须一起参加员工的目标设定与绩效评估，经理与员工面对面讨论，确定业绩目标和发展计划。绩效评估首先由本人进行自评,之后由其直接领导进行综合评估打分；被考核人自我评分和主管评分均依照以下的标准进行。等级代码ABCDE等级卓越的优秀的完成的表现欠佳无法完成比例(Y)0%

2、，回匹是公司员工行为始终如一的表现出期待中表现出期待中的员工以及/或者经常不能表现或者不能表现出期待中的模范的员工的行为的行为岀期待中的员工的行为员工的行为磁数据A、岗位职责（KPI）,可使用月度KPI数据的平均部门指标名称目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均值工厂成本达成率<100%105.34%101.20%101.2%101.3%105.30%104.30%100.30%91.50%91.70%91.70%91.40%9&66%入库达成率$95%78.84%7&00%93.0%100.0%95.00%100.00%96.00%99.00%97.

3、00%97.00%94.00%93.44%内部PPMW10000014187027304228892228482217321203387248037130759847008470083000152587外部PPM爬坡计划12117674993788703441681390031401客户投诉0次0次0次0次0次0次0次车间在制品周转人数8天6.979.095.854.965.5010.33&9610.36&95&959.62&14人均产值30691元36912元28400元34892元21849元30549元B.月度绩效得分的平均数:序号1月2月3月4月5月6月7月8月

4、9月10月11月12月平均数1KPI评定自评等级:KPI评定上级评定等级:二年度行为表现:行为表现员工自评经理评估展示正直诚倍:这一行为体现了个人在不违背公刁价值观的刖提下作出各类决定并努力达成目标,即使有困难,仍坚持正确的做法;同时,即使遇到并非能够完全或直接控制的情况,也勇于承担责任,不以借口代替解释和行动客户满意：这一行为体现们帮助内、夕卜部客户取得成功。个人对于专业领域的知识和技能有一定深度的理解?口掌握，并能恰如其分的运用以达成客户满意。同时,这一行为还表现了个人富于合作精神,与内外部客户和供应商保持良好的沟通,能够充分理解管理对方的需求，从而建立稳固的以信任

5、为基础的内外部客户关系。团队合作:这一行为表现了个人积极主动、敬业工作和及时总结,并以平等、团结、宽容的方式与他人合作或分孚,善于倾听和提问，简练表达。同时，这一行为还表现了个人尊重他人的性格特点及文化背景，在与他人相处时维护他人尊严，愿意并且能够根据不同的情况作出相应改变。沟通与影响："沟通与影响"这一行为代表了员工以符合大众需求的方式有效的展不信息的能力。更咼一层的表现是,员工使用最有效的方法］专达想法和观点，并获得支持。这一行为展现了员工不依靠地位或权威说服和影响企业中的其他同事。驱动结果：〃驱动结果”这一行为表现了个人如何工作以达成业务目标。这不仅仅是完成任务。

6、个人主动的持续改善工作流程,在不断变化?口困难的情形中达成结果。合计注：上述所列五项内容是所对应的行为标准，请参照内容描述，按被考核人实际情况给予恰当的评分。行为综合评定自评等级:行为综合评定卫评定等级:三、外部信息输入：说明为了更好的了解评估对象在对其他员工达到工作目标过程中所做出的帮助以及在团队中做出的贡献，特制定此信息输入表收集相应信息。经理应结合评估对象的同事和客户的反馈信息，将其评价写在问题下方的空白处。经理在收集评价信息时,可以通过电子邮件或面对面讨论等方式,并且要和信息反馈者确认其是否愿意让评估对象知晓信息反馈的来源。其他信息输入提问清单・除了完成本人业绩

7、目标之外，该员工在对帮助公司和部门的其他目标完成过程中，表现如何？・该员工在推动业务流程方面，是否积极参与并给出建议，表现如何?・为了增强个人整体效率技术竞争力，此员工有哪些方面需要改进或保I寺？・你是否有其他方面的信息反馈，请详述。信息输入记录:四.自我总结:五、2014年期望：1、请按期望程度的高低进行排序可包括并不限于以下维度：薪资、职位晋升、轮岗、岗位调职、培训、岀国历练等、并对此期望进行具体描述。序号期望内容（按高低排序、序号1为最高）具体描述123452、对上级期望（包括对总经理期望）序号期望内容（按高低排序、序号1为最高）具