王嘉熙企业战略与风险管理读书笔记

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1、企业战略与风险管理读书笔记企业战略是企业面对激烈变化和严峻的环境，为求得生存和发展而作出的带冇长远性和全局性谋划或者方案。《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，这需要学握很多方面的知识，阅读木书，是对我知识体系全面性提高。通过认真研读职能层战略与企业战略应用做如下笔记：一、职能层战略职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内齐职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。如何更好地呢置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。1、市场营

2、销战略，市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会。及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效的实施和控制过程。市场营销侧略的制定是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。2、研究与开发策略，研究开发被定义为组织层面的企业创新。研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究，其目的在于改良产品或改良流程。基础研究是取得新的科学技术知识或了解的初始研究，没冇明显的商业用途或实际目的,应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究，开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现冇科学技术知

3、识來生产新产品或系统。3、生产运营战略，生产运营战略是企业根据口标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容、和程序。生产运营战略和金业内流程的设计、实施控制相关，将投入（材料、人工、其他资源、信息和客户）转化为产出（产品和服务）。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第一生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产詁和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品或改良流程，从而捉高企业的盈利能

4、力。4、采购战略采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务过程。采购对产品或服务的成本和质量具冇重大的影响，所有企业都设有采购部门。比如，在制造型企业屮，采购部门购买原材料或部件，这样生产部门可以将这些材料或部件加工成产成品并交由营销部门来销售。在零售型企业中，采购方会从制造商处采购衣服、玩具、家具及其他商品，并将其销售给最终消费者。采购的任务在丁:识别潜在的供应商;对潜在的供应商进行评价；招标；报价；对价格及支付事项进行谈判；下订单；跟踪已下达订单，检查进货，以及对供应商付款。5、人力资源战略，企业的经营和职能的有效性在很大的程度上，取决于其雇佣的员工，所有的管理者都

5、希望自己部门的员工是出色的。要确保实现这一点,管理者需要认清冇计划地系统性方法对招聘和选择员工的重要性。企业聘用的人员应具备适当的能力、性情和积极性，否则有关激励、授权以及承诺的理论都会变得毫无用处。6、财务战略，财务战略主要涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴。财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略主要考虑财务领域全局的长期的发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。财务战略概念的出现,使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类,并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战

6、略则主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。二、企业战略应用1、企业国际化经营外部环境的特征企业国际化经营不同于一国国内企业，他处于国内、国外、国际三种变化莫测错综复杂的环境之屮，与国内金业相比，金业国际化经营所面对的外部环境有三个显著的特征：一是外部环境的多样想，二是外部环境的复杂性，三是外部环境对内部环境的渗透。固然并非国内企业所而临的环境在这三个方而没冇表现,只是企业国际化经营在这三个方面表现的更为突出而已。2、企业国际化经营动因对于企业为什么要跨国经营，为什么能够跨国经营，从亚达斯密和大卫李嘉图等先骡者的口由贸易理论开始就已经为跨国公司的行为

7、奠定了理论基础。经济学家从各个层面和角度探索和研究跨国公司的行为特点及其作用影响，提出了许多理论和主张。这些理论和主张的研究也无非也是沿着两个主要基本基本思路：一是国际牛产要素的组合，二是跨国公司所面临的市场特征。3、钻石模型分析1990年，波特在《国家竞争优势》一书屮，试图对能够加强国家在产业屮的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的四个决定因素，1、产要索包括人力资源、天然资源、资本资源、基础设置2、需求条件主要是本国市场的需求。3、相关与支持性产业这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。企业战略、企业结构和竞争对手的表现。4、企业