生产部职责条例

《生产部职责条例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、陕西•神木天元化工有限公司企业标准生产部职责条例1主题内容与适用范围本标准规定了生产部的基木职能、组织机构、工作范围、权限、职责以及与相关部门、车间的关系。本条例适用于公司生产部，车间生产管理人员可参照执行。2基本职能2.1生产部是本公司生产指挥的最高权力执行机构，负责所有涉及本公司生产过程的生产指挥、调度、协调、平衡。2.2认真执行上级公司、本公司有关产业生产工作的方针、政策以及有关本行业的生产技术规范、规程和标准。2.3负责公司的生产调度工作和生产作业核算，定期主持召开生产调度会议，组织均衡生产，严格按品种、数量、质量、期限及安全等要求完成生产任务，掌握中间过程产品活动情况。2.4

2、负责组织、协调、平衡、管理全公司生产原料和生产物资及合理使用。2.5负责公司年、季、月、周、班生产计划的编制，并组织各部办、车间实施。负责组织、协调公司大、中、小修计划的上网执行和紧急抢修。2.6负责企业生产协调，承接企业外部临时任务及外协任务，外雇生产车辆审批。陕西・神木天元化工有限公司2009-02-15发布2009-02-16实施2.7负责企业生产计划完成情况的各种作业统计，按时提报各种生产统计报表。2.7负责生产核算档案及生产过程统计档案管理。2.8负责生产加班审批与认定。2.9负责组织生产事故及相关事故的调查、处理。3组织机构3.1内设调度长、综合主管两个岗位。3.2具体岗位

3、及定编见定岗定编图。4主要工作范围4.1编制企业年、季、月生产作业计划和月份生产作业调整计划。4.2会同各车间共同进行生产能力平衡，及时了解生产中的薄弱环节和生产实际能力。4.3随时掌握月份产品产值计划，并负责组织产值计划的完成。4.4负责各车间刀份生产计划完成情况的统计分析工作，准确无误填写调度台帐、报表、并汇总上报有关领导和部门。4.5组织每周、每日的调度例会，并督促、监察、落实会议决议事项的执行情况。4.6均衡、稳定、协调组织日常生产，排好生产过程中各种要素,做好系统介质的平衡工作，协调解决生产过程中出现的问题。4.7掌握进厂主要原料、备品、包装物的使用及库存和消耗情况。4・8负

4、责掌握各项工艺指标、工艺规程、操作规程、设备规程和检修规程、安全技术规程等的执行情况，参与审定装置的开停车方案。4.9负责组织领导生产事故的抢险工作，参与对生产事故的调查处理，提出防范措施，做好公司生产事故的预防管理工作，组织迅速恢复生产，同时向有关领导和上级部门汇报事故情况。4.10参与年度机械设备大修组织领导工作，掌握各车间大中小修的重点检修项目和进度。4.11参与讨论制定企业长远规划，负责企业调度网络工作制度的制定、执行和管理。4.12在组织生产的同时，负责贯彻安全生产、文明生产、质量控制和环境保护的工作方针。4.13负责起草和考核本部门业务有关的各种工作标准。4.14负责组织全

5、公司能量平衡工作。5权限5.1有权向各车间下达或修改生产作业计划;有权直接组织指挥生产；有权协调和解决生产过程中的各类问题，发布调度指令。5.2对各车间作业计划的完成情况，有督促、检查及考核权；有权确定和调整企业生产负荷；有权了解、督促、检查各岗位的生产情况，主要生产经济指标的完成情况，设备的使用、可检修情况，原材料的储备情况，产品质量、销售和运输情况，各种相关规章制度执行情况，发现问题有权责成车间领导或部门进行处理。5.3对各车间生产有指挥、协调和调度权。有权对生产系统的人力、设备、原料、动力等进行必要的调度或暂停某些设备及某些部门、岗位的生产，有权临时调动组织有关人员到现场抢救处理

6、事故。4.4对各车间产品的管理，有督促、检查和考核权。4.5对各车间均衡生产情况，有督促检查和考核权；对公司内的水、电、汽、仪表、空气、氧、氮气、有平衡调度权；当水、电、气负荷发生变化时，有权指令局部系统进行相应调整，限制使用某些备用介质。4.6对各车间文明生产情况有督促、检查和考核权。4.7对公司指令计划和临时生产任务有安排权。调度人员与部门值班人员在值班时有权下达调度令或调度通知单，受令人员不得无故拒不执行，因不执行调度令而是生产遭受损失，受令人员要承担全部责任。4.8有权审批临时加班加点费用。4.9对全公司生产管理标准的贯彻执行情况，有督促、检查权。4.10对夜间生产人员到岗情况

7、有检查及调动权；对生产出现异常，有权调动值班人员到现场处理解决。4.11有权责令停止各种违章操作及违章作业。5.12有权对工艺技术改造和措施项冃及节能项目的资金使用进行监督，使其专款专用。6责任6.1对由于生产组织、措施及调度不当，完不成生产任务负责。6.2对在生产中出现的关键问题，为没有及时组织研究、解决而影响生产进度负责。6.3对各车间文明生产（安全、稳定、经济、长周期）、均衡生产负责。4.4因指挥失误出现事故，使生产造成损失负责。7与各部