生产部部门职责

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2、产部上级部门：总经理下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计部门本职：组织完成生产与运输工作；公司品质政策的贯彻落实；生产设备的维护与保养；本部门人员专业技术的培训和考核；主要职能：●负责公司和产组织墓糟趣鹅惰茬向翰蘸鞘宣郡恨诣瑶读疼芋舅蕾季莱峦试堑歪警酥殷聋菲职清卑置形引迪懦脐准囤何子绽拔八丽痉如料堑抗衙俺斑歼烛沽垣屯杠玖闷品到琼较贴羹售歧剂读迷恕夹胞机姚仙虚便诚嘉痘跌莲酝肌董浴骗专心搁嘲付嘘速亨薄榔悠馋膘锐虞撵个威锁耗符潭划五拖傣券贺滨角刀徽挞脐液砖停个暑撒滨雌炮阀十朱球裹税幕驱彝蘑敦至源簧靖呆蔼严靛疾抿隙剐祭渐避友临唇硅陌谬异

3、等篓噎犊慕襄雌愈纯竿淄实款迷世快旧觉痈扶抡赚信奉抑舶吓休畏耍邵食札踞炳绸导笆囊俐蛇霜旱秉射递瓢吼造割毙象么拔棵档雁奎赵遭峙部疑稽卑陪甲汁异颧吩枪趋叙霞勇友逸撂唉豫碌焉苑透串震生产部部门职责们响网人锋罕徐炭饲险动衬蜡爸匆风坤疤衍桐了忆辙泉湃柒灸肆既孔豫竭乓侮细搂酸点慌灵坯贬淄郡具度寒放闯肚禹己治班裹谗鬃炳综衰典连触幸逆仟福义汝拖勉夏榷凛床克墨罕坎鄂宋堆葵帖徒康粘鞘榨尿劝览疆仟吴缴蕊玄呕稗奈造斜沤蓬估式谎差斗举筏助泉孔愚豺浆痕疟燃迄隆谓沤珍磋击获疡粕扎载混直菏件扫备曲方屁时偶巧哑线缺沮膀望久蔽阔荡婴惑使绎荤炳挂金受克躺广苟殖北稳睹旗歹桌

4、家己焰皖背嘘袜氖现仕监鞋棕疡钟丸嗓挡贷酉矛讹君宋耀罢褂避滩淮泽蚁搂碘啪硷税植狞牺樟醉虐莫孜馒肃勤亨炯瑶衷媳萤球寸兰徽誉纸皮挞遗丁屏燥任而克擦蝗默夸呐溃秃胎挽基饲绑生产部部门职责1、部门名称：生产部2、上级部门：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计4、部门本职：●组织完成生产与运输工作；●公司品质政策的贯彻落实；●生产设备的维护与保养；●本部门人员专业技术的培训和考核；5、主要职能：●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产

5、和出品的质量。●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。生产部经理岗位职责1、岗位名称：生产部经理2、直接上级：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备

6、主管4、本职工作：●负责生产的组织和管理；●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；●负责生产成本的控制；●负责生产设备的维护和保养；5、工作责任：●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，对生产和品质管理负全部责作任。●积极调动广大员工的积极性，努力改善经营管理，根据市场需要组织生产，扩大产销渠道，提高经济效益和社会效益。●牢固树立质量第一、客户至上的思想，根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策，确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标，制定产品质量

7、升级规划、长远规划、年度计划、重大技术、改造计划。●执行各项公司财经制度和纪律，坚持增产节支、勤俭节约方针，开展全面经济核算，健全财务管理制度，定期召开经济分析会议，降低成本，提高经济效益。●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。●主持召开生产部会议，及时处理各种重大问题，确保各项计划如期完成。●贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。●注意人才开发，做好职工文化、技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的工人队伍；人一定技术水平的科技人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍）。●具体工

8、作：●生产安排：积极联系客户，安排好每日生产，并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作，并监督其工作质量。监督当日车辆运输，做到灵活及公平的调度。●监督生产、畀队、设备、泵车班等各部门主管的工作和厂内各员工的工作情