生产部部门职责.doc

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1、生产部部门职责1、部门名称：生产部2、上级部门：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计4、部门本职：●组织完成生产与运输工作；●公司品质政策的贯彻落实；●生产设备的维护与保养；●本部门人员专业技术的培训和考核；5、主要职能：●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制

2、度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。生产部经理岗位职责1、岗位名称：生产部经理2、直接上级：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管4、本职工作：●负责生产的组织和管理；●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；●负责生产成本的控制；●负责生产设备的维护和保养；5、工作责任：●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，对生产

3、和品质管理负全部责作任。●积极调动广大员工的积极性，努力改善经营管理，根据市场需要组织生产，扩大产销渠道，提高经济效益和社会效益。●牢固树立质量第一、客户至上的思想，根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策，确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标，制定产品质量升级规划、长远规划、年度计划、重大技术、改造计划。●执行各项公司财经制度和纪律，坚持增产节支、勤俭节约方针，开展全面经济核算，健全财务管理制度，定期召开经济分析会议，降低成本，提高经济效益。●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。●主持召开生产部会议，及时处理各种重大问题，确保各项计划

4、如期完成。●贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。●注意人才开发，做好职工文化、技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的工人队伍；人一定技术水平的科技人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍）。●具体工作：●生产安排：积极联系客户，安排好每日生产，并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作，并监督其工作质量。监督当日车辆运输，做到灵活及公平的调度。●监督生产、畀队、设备、泵车班等各部门主管的工作和厂内各员工的工作情况发现门题应立即纠正或作出处理。●收到产品价格共轭点，及时存档，初步了解客户产品资料各参数要求。

5、●收到客户供货要求时，要记录产品标号及供货要求，核对客户价格表内是否已存此产品生产资料，并开出生产任务通知书并复印二份分别交于试验室和搅拌楼控制室。●负责初审生产有关报表，及时发现问题，作好分析工作，及时上报。●质量：监督原料存放，确保标识正确，及记录、料仓不混料。监督供应商所供原材料的验收（拒绝一切对品质有疑问的原材料）。每日必作塌落度视察，及时听取工地反馈意见，如有问题，应立即调整至正常。●认真记录客户投诉电话，并作出正确处理，做好服务工作。●与客户保持密切联系，尽量满足客户的合理要求，遇有投诉，应立即查明原因，并迅速作出处理。随时联系工地设备运行状况和混凝土现场质量状

6、况，遇有问题应安排立即处理，遇有得大质量隐患或问题的，立即通知试验室负责人检查处理或报告上级处理。●设备：掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率。监督依时校对所有指定生产设施，长作好记录。●每日必须巡视全厂，遇有设备故障或任何隐患，立即组织抢修及整改，保持工厂在正常状态下运行。●重点监督配料系统落磅程序是否准确，如有问题，应立即处理或检查程序并作出调整。●安全、环保等公司政策的落实：监督各部门提高安全及环保意识，发现不规范或存在隐患立即处理并组织整改，并监督各部门搞好清洁卫生，经常保持工厂环境整洁。●人事管理：合理安排员工值班及当班任务，做到公平及高效率。严

7、格对部下进行考核，灵活运用调休制度，减少加班工时。●注意人才开发，加强对所属部门人员的思想和专业反术能力培训，做到定期培训，定期考核评定。努力做到每次培训有培训目的、培训计划、培训教案、培训结果、及跟踪考核。●上级领导交办的其他工作。7、领导责任：●对生产部的工作秩序负责。●对本部门的成本费用负责。8、主要权力：●对属下的指挥权、考核权、奖惩权。●对部门工作的检查权。调度岗位职责1、岗位名称：调度2、直接上级：生产部经理3、下属岗位：控制室操作员4、本职工作：●负责当班生产任务的组织落实；●负责客户与有关部门的协调