某建筑公司2011年工作计划_secret

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1、建筑资料下我就崔筑龙网2011年工作计划—噪团炜公司2010年，水吩司在集团公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使知公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。2011年，炜公司将积极贯彻总部相关政策，发扬“高质建华厦，诚实树*斜的企业精神，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，以全新的面貌迎接新一年的工作。一、经营目标及计

2、划完成措施㈠目标：2011年度決吩司计划承接业务确保9亿元，争取10亿元；施工保证金回收率达85妙上;竣工工程结算审定达60%(―)措施：1、为实现全年冃标，決吩司将扩大客户的回访面，抓好品牌建设，制定清晰有效的品牌管理制度，严格认真、有效落实，进一步提高工程质量。做好建筑工程善后服务工作以提高客户的满意度，巩固已有的客户群，拓展新的客户源。2在此基础上，进一步整合资源，广泛收集信息，充分利用项目经理的人脉关系及公司的品牌效应，积极参加一些公建项目、政府投资、影响力度较大的重点工程的投标。续继巩固海盐、嘉善等地区的业务市

3、场，进一步加强工程管理力度，同时努力开拓“平湖”等有潜力的业务市场，做到多点开花的市场格局。艮增强与兄弟单位的协作，在力所能及的情况下做到有求必应;做事有始有终，力争工作细致到位。4切实抓好在建大体量工程的“三要素”管理，提高工程的文明施工水平，树立*帝牌，以优质的工程产品赢得客户、赢得市场。乂加强已有客户的沟通，巩固、拓展市场，打响牌子、站稳脚跟。有的放矢参与招投标，确保招投标的存活率。6充分利用项目经理的人脉关系及公司的品牌效应，工作重心放在大体量意向已业务项目的洽谈。二、工程的“三要素”管理建筑资料下我就崔筑龙网（

4、一）冃标1、质量目标：确保工程质量一次验收合格率959以上，争创市级优质工程2项。2安全生产目标:杜绝死亡、重伤事故，确保全年无死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在％以内。争创山级标准化工地1个，区级标准化工地3个。3.生产冃标：全年完成施工产值确保7亿元，争取8亿元；4进度冃标：工程施工进度控制不仅关系到项冃部能否盈利更影响到公司的形象。争取按时完工率达959以上。三、实现“三要素”管理目标的具体措施1、质量管理措施1.1、以服务工程为宗旨，检查围绕中心、突出重点、重抓落实,切实加强工程事前、事中、事后的控制。抓好每个工程

5、开工前的前期技术交底会议；中间结构验收后，装饰工程开始前的中期技术交底会议；工程竣工后的总结会议。1.2对所属工程每月不少于3次的质量、进度、资料及安全文明施工检查，检查突出重点、有针对性。对检查中发现的严重问题要求项冃部定人、定吋、定措施。如限期整改不到位的，按公司制度处罚并派专人盯守，直到整改完成为止。1.3.加强过程控制，重点预控楼面渗水、裂缝，空鼓、窗边渗水等质量通病。转变项冃部管理人员的质量管理意识，提高质量通病的防范意识，努力把质量问题消灭在萌芽状态。1.4加强重点部位、关键工序的控制，严格执行施工方案或专项

6、施工方案。重点检查项冃部在深基坑、高大支模架等危险性较大的施工方案执行情况。1.5.实行样板引路和施工工序认可制，每道分项工作必须由班组长自检合格后，报项冃部质检员检查，再报分公司验收，每道工序班组长和质检员做好签字手续。杜绝以包代管现象，减少工程返工率，提升质量成本控制水平。随着业务量的扩张，抓好对分包单位的管理工作，提高分包单位的工程质量。1・6严格执行质量控制点的检查程序，加大住宅工程质量和资料的管控力度，提高住宅工程分户验收的一次通过率。2安全生产、文明施工管理措施2.1、加强重大危险源和职业健康安全管理，根据各

7、项冃的不同特点，建立各项冃的重大危险源清单。同吋实施“重点问题重点管理,重点问题专人管理”。22加强对物料提升机、塔吊、人货电梯等垂直运输设备的动态管理，建立提升机、塔吊、人货电梯的安全管理台帐。做到大型设备从产权备案一安装告知一检测一使用登记一拆除告知等流程的一站式服务。2.艮加强对所属各工程的安全工作检查（着重对脚手架、基坑、承重支模架、“三宝四口”防护、施工用电、垂直运输设备），开展定期、不定期的专项检查，及时督促项目部对存在的安全隐患进行整改并跟进复查。2.4文明施工形象休现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平

8、代表着一个企业的管理水平，2011年決吩司加大对各新开工程的文明施工管控力度，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及施工过程中的各类标色、警示牌都努力要求按高起点、高标准、高水平运行。、进度控制措施3.1、严格审核项冃部总休施工进度计划的合理性、可行性。加强对甲方制定分包单位的施工进度管理，确保项目总体进度目