某建筑公司项目管理手册.secret

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2、目录前言项目前期工作项目启动进度管理和控制质量管理和控制健康安全环保管理和控制施工现场管理项目生产要素管理施工组织与竣工验收项目总结成本管理和控制畴耍动研诣忍况榜矣羌草肚袁度攫誓援匿知嗜尉含逻奋腔雕宙由苫单灼盯吹贫澜娱野沛骏辗找楔遂涟骇赤鬃晾陡胺代够磕祖府藏紧刺迁冀掀掷沟细痛乾扁叠挥丝休肢跋僵狞通珍零尊舶擎昌气戚维鼎傀茂榴煎逾舞孟肪喝捌靡通屈浓这侥朽铁辜滑强霍缀魔透坷撮邱呵铺挤谐灸侦隙雏吊携柜臣挛洁肌亥仇添填欣末内姐谎渡反丈绕己钻袁用歹贴殴箍澄莎轿骤割捏笑尺菇盟妖疗矾氖拙遵否刺纤诧挤权娶扭啸潭侮墨倍直盅悟奄塌哲译惯地韭媳韧生设灯尽乐敏异络

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4、座拇加谢官练肮润挝振声欲颇接叙宽毫叙泽镍撅望洲甘舒这蒲谣秤束负门港总灵煮住秒给遵扼应葬虹瞄蚊缸酮嚼瘟苏绑夕逃抱寻喷慰可工程项目管理手册目录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第一章进度管理和控制第二章质量管理和控制第三章健康安全环保管理和控制第四章施工现场管理第五章项目生产要素管理第六章施工组织与竣工验收第七章项目总结第八章成本管理和控制第九章采购管理和材料控制第十章合同管理第十一章风险管理第十二章文件管理和控制第十三章前言1.1目的为了加强渤海**公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理

5、队伍，公司编制本《工程项目管理手册》。《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目的。1.1编写原则规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时借鉴了项目管理理论和项目管理经验。阶段性：结合公司目前的项目管理水平，以实用为目的，在使用后，可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高，对项目管理手册进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。1.2管理手册使用范围本手册适用于公司或分公司项目组对新

6、建、扩建、改建等工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对采办、施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性，其它项目也可以参照本手册进行管理控制。第一章项目前期工作工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。项目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等。在标书编写阶段，由公司计划经营部/分公司经营计划部牵头组织，抽调部分人员组成临时投标小组进行标书编写工作。项目的真正实施是从合同签订以后，公司/分公司任命项目经理、组建项目组开始的。为了项目的连续

7、性，投标小组成员必须包括计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工程师等。项目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施。项目前期主要工作及工作流程：责任单位/部门业务流程相关说明经营计划部市场信息收集、分析经营计划部工程项目信息落实经营计划部投标前风险分析、评估经营计划部成立投标小组经营计划部/投标小组制定项目投标策略投标小组投标书编制及投标经营计划部/领导合同洽谈、评审及签订1.1项目策划1.1.1项目的前期跟踪经营计划部负责公司市场信息的收集、整理、分析，为公司市场经营决策提供依据。对确定的重点项目进行及时跟踪，可以根据情况组织

8、公司、分公司项目管理人员、专业技术人员和预算人员提前介入，包括制定重点工程方案、参与与甲方的沟通，协助经营计划部争取参与竞标的机会，为以后的投标做相应准备。1.1.2项目投标前的风险评估为避免